执行力与团队建设第一部分：执行的心智模式第一篇执行的心智模式岗位第一篇执行的心智模式第一篇执行的心智模式第二篇执行中的角色定位第三篇管理第三篇管理第三篇管理第三篇管理第二部分：执行第一篇：例行公务的执行例行公务的执行：建立以战略为导向的执行系统一案例分析一案例分析二执行——从战略做起二执行——从战略做起三流程控执行结果三流程控执行结果三流程控执行结果三流程控执行结果三流程控执行结果三流程控执行结果三流程控执行结果三流程控执行结果三流程控执行结果三流程控执行结果三流程控执行结果三流程控执行结果四确定部门执行内容四确定部门执行内容四确定部门执行内容四确定部门执行内容五确定员工执行内容五确定员工执行内容五确定员工执行内容五确定员工执行内容六用绩效管理推动执行成功六用绩效管理推动执行成功二核心绩效指标完成情况1.比去年同期增减的原因及分析(限200字)2.改进措施和效果预计(限200字)三客户满意度调查分析1.分析说明(限200字)2.改善服务措施(限200字)四组织学习与成长1.分析说明(限200字)2.改善措施(限200字)第二篇：临时交办任务的执行第二篇临时交办公务的执行一接受确认命令二向下传达命令二向下传达命令二向下传达命令三执行的标准四汇报和复命四汇报和复命第三篇：执行中的突发事件第三篇执行中的突发事件一突发事件二案例分析三解决问题的思路第四篇解决执行中的未知问题一ECRS思考原则二5w1H思考方法三追溯问题的思路四现场分析的思路4M五戴明环(认识论在改善中的应用)六现场管理“5s”七用分解的思维方式解决问题七用分解的思维方式解决问题七用分解的思维方式解决问题七用分解的思维方式解决问题八用综合的思维方式解决问题八用综合的思维方式解决问题八用综合的思维方式解决问题八用综合的思维方式解决问题八用综合的思维方式解决问题九解决未知问题的智慧(二)游戏操作表确认7种物品:1.罐装水2.军用干粮3.塑料布4.钓鱼具5.刮脸镜6.液化石油气7.座垫七解决未知问题的智慧第三部分：管理哲学9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:39:0814:39:0814:393/7/20252:39:08PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:39:0814:39Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:39:0814:39:0814:39Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2514:39:0814:39:08March7,202514、他乡生白发，旧国见青山。。07三月2025下午2时39分8秒14:39:083月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午2时39分3月-2514:39March7,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月7日星期五2时39分8秒14:39:0807March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午2时39分8秒下午2时39分14:39:083月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Friday,March7,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。14:39:0814:39:0814:393/7/20252:39:08PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2514:39:0814:39Mar-2507-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。14:39:0814:39:0814:39Friday,March7,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2514:39:0814:39:08March7,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月2025下午2时39分8秒14:39:083月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午2时39分3月-2514:39March7,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月7日星期五2时39分8秒14:39:0807March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午2时39分8秒下午2时39分14:39:083月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Friday,March7,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:39:0814:39: