PAGE-29-第一章施工管理施工方的项目管理：项目管理的核心任务是项目的目标控制一、项目管理的概念：自项目开始至项目完成指的是项目的实施期；项目完成指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用指标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（考点）二、项目管理的类型：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方是管理的核心。（考点）注：投资方、开发方、和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方属于施工方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。投资目标、进度目标、质量目标之间是对立统一的关系。建设工程项目的全周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。注：构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。四、设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行（考点）五、建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（与设计方相似）P5一、施工方项目管理的目标和任务施工方是它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任/四、建设工程项目总承包的特点建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。P22，施工管理的工作流程组织（1）管理工作流程组织（投资控制、进度、合同管理）（2）信息处理流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程（3）物质流程组织，如钢化结构设计工作流程，弱电工程物资采购工程二、工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系，用矩形框表示工作，箭线表示工作之的逻辑关系，菱形框表示判别条件。P24施工组织设计的内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图（施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排）5、主要技术经济指标，（衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）三、（1）施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。（2）单位工程施工组织设计，用以直接指导单位工程的施工活动。是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据，（对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划的施工平面图）（3）分部（分项）工程组织设计是针对某些特别重要的技术复杂的或采用新工艺，新技术施工的分部（分项）工程。P26，施工组织设计的编制原则记住：组织工业化，创新，目标，先进，充分利用，文明（多选）编制依据1）计划文件；2）设计文件；3）合同文件编制程序：1、确定施工的总体部署；2、拟订施工方案；3、编制施工总进度计划；4、编制资源需求量计划；5、编制施工准备工作计划；6、施工总平面图设计P27项目目标的动态控制方法一、动态控制原理1）对项目的目标（如投资/成本、进度/质量目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值