二零一零年建造师培训建设与房地产系――建设工程施工管理（二级）2010全国二级建造师考前辅导培训建设工程施工管理主讲：袁竞峰博士东南大学建设与房地产系电话：13851783195Email：101011337@seu.edu.cn二0一0年四月二级建造师培训建设工程施工管理教材对比建设工程施工管理（一）复习建议1．合理安排复习计划2．有效分配各科时间3．单科突击和三科综合相结合4．紧扣教材，理解为主5．提纲归纳，形成体系6．辅助测试适应考试（二）试题类型1.客观题（1）单项选择题（70×1＝70分）（2）多项选择题（25×2＝50分）2.背景题去除2二级建造师培训建设工程施工管理2Z101000施工管理本章主要内容：项目管理——类型/目标/任务项目管理类型项目管理任务各方任务范围按五方主体分类三管三控一协调按合同界定的任务范围业主‡安全管理进行z投资/成本控制项目管理设计z进度控制z质量控制施工‡合同管理供货‡信息管理”组织协调总承包组织理论组织论内容组织工具管理组织工作组织与目标关系Š概念Š工作流程Š目标决定组织Š模式Š逻辑关系Š目标控制措施直线制Š动态过程组织措施职能制管理措施矩阵制经济措施Š静态技术措施Š组织影响目标3二级建造师培训建设工程施工管理2Z101010施工方的项目管理（+1～2）动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1.建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；项目的全寿命周期：决策期、实施期、使用（运行）期。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2.建设工程项目管理的类型参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。3.业主方项目管理的目标和任务（1）目标1）项目的投资目标（是指项目的总投资目标）2）项目的进度目标（是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）3）项目的质量目标（2）业主方项目管理的质量目标1）施工的质量2）设计质量3）材料质量4）设备质量5）影响项目运行或运营的环境质量等（3）项目三个目标之间的关系投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。（4）建设工程项目的全寿命周期包括的各个阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主方的项目管理工作范围涉及项目实施阶段的全过程，具体包括上述5个阶段（6）业主方项目管理的任务①安全管理，安全管理是项目管理中最重要的任务②投资管理③进度管理④质量管理⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调4.设计方项目管理的目标和任务（1）目标①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标（业主方、设计方、工程总承包方）投资控制重点：设计阶段质量控制重点：施工阶段（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程4二级建造师培训建设工程施工管理（3）设计方项目管理的任务：7个方面的内容①与设计工作有关的安全管理；②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信息管理；⑦与设计工作有关的组织和协调。5.供货方项目管理的目标和任务（1）目标①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标（2）供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程（3）供货方项目管理的任务：7个方面的内容6.建设项目总承包方项目管理的目标和任务（1）目标①总承包方的成本目标②项目的进度目标③项目的质量目标④项目的总投资目标（2）