现场日常管理一.晨会内容：（1）早操时（人员状态[劳保穿戴标识]确认），出勤状况※异常时立即询问确认（2）根据人员布置本日工作（有困难时与上次联络）支援（休假制度）（新人时特别指派专人负责联络）（3）交班信息和前一天工作状况进行说明指示※安全.品质的KY※安全，品质，KY（4）明确今天的生产和工作时间（专项任务）（5）明确本日安全着眼点（6）询问班组其他成员有否联络事项（7）由本日安全员带大家---口号二.变化点管理：（对品质安全影响因素）（1）人的交换（替岗、轮岗、新人培训等）（2）方法的改变（方式变更、作业改善等）（3）材料的变更（材质变更、基础定位的变化等）（4）工艺的变化（工具，厂家）（5）设备（精度调整，故障，异常修理）三.工程管理板（生产线平面图）手持数量，位置（1）人员的配置（作业区域）（2）生产能力的表示（节拍，产量，工作时间）（3）变化点的表示（4）初期管理的内容，处所（5）组长去向作用：组长每天布置工作的道具：各级管理者对生产线把握的工具（变化）各部门相关信息获得的工具四.生产管理板：内容：瓶颈工序节拍，生产节拍，计划产量，日期，班次，时间段，计划台数/小时，实际台数/小时，停止时间，原因由专人负责对生产线状态适时跟踪，填写。管理者不定时确认状态，进行分析对策五.在库管理：（1）每天的在库量，由月初时生产数量决定（设备状态，停止时间设定）（2）使用在库的规定（3）倒换到期工件的规定（定期更换制度）（4）防锈，除尘，（5）先入先出，标识（6）记录在库变化情况（使用原因分析）六.品质管理：（1）开线，结线，首尾件观察全线品检状态（2）有计划循环点检线内外品检工件，标识，记录（趋势）并实际操作认证品检状态（3）重点工序，品质易发工序的确认（4）针对不良采取对策的跟踪确认执行实施情况（5）调刀台，验台状态确认（6）组长保留工件的确认（7）不良品记录表的确认总结（趋势）（8）着眼线内的主要问题（相关部门协同）解决对策（9）对每天发生的不良品进行展示（让全体都知道原因）提高全员的品质意识七.设备管理：（1）日常保全点检----（保全台帐项目，要领书）问题：与保全联络解决（2）定期保全----（保全工实施）（3）预防保全---（专业人员，点检维护）八.作业观察：（1）人的作业（标准作业票，作业组合票，作业要领书）（2）换刀，品检，调刀作业异常处置（指明作业）（根据相关要领书）（3）安全，作业性，品质的异常点，对问题指正，改善九.安全：（1）一日安全员活动（2）KYT活动（3）险兆提案活动（4）每周安全例会（5）社内外灾害横展（6）公司，部，课专题活动的开展十.人事教育：（1）人员的短，长期培养计划（2）个人技能的目视化（3）创意工夫提案制度（4）全员参与的QC活动