事业部企管部组编技术效率2.1管理产生资料5：演变资料6：管与理的理解资料7：任务在日常管理中必须依理行事，做‘理’的坚定的卫道士。作为寻理者，他必须是一个革新家。在遇到任何问题都先打5个以上的问号。如：为什么这么做？这是唯一的方法吗？制约更好的方法实施的原因是什么？有消除原因的可能吗？目前的做法还有缺陷吗？他必须善于学习和导入优秀管理方法和理念。履行执行者、改造者的双重身份。2.6管理效果3制度化4文件编制B部门过程物流管理激励材料放置区工作量安全（安全）6.1整理整理方法6.2整顿区划6.2.1整顿1T6.2.2整顿2T6.2.3整顿3T6.3清扫清扫6.4清洁与素养5S