某某投资公司(分公司)重要管理制度汇编【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）管理制度汇编某某投资〔**〕目录行政管理制度公司管理根本标准----------------------------------------------------------------------------2公司主要经营目标----------------------------------------------------------------------------3公司组织架构----------------------------------------------------------------------------------4部门职能和主要工作任务-------------------------------------------------------------------5岗位职责---------------------------------------------------------------------------------------21信息交流和工作协调制度------------------------------------------------------------------24业务档案管理方法---------------------------------------------------------------------------27薪酬管理方法---------------------------------------------------------------------------29业务管理制度业务流程指引---------------------------------------------------------------------------2业务档案参考---------------------------------------------------------------------------5财务管理制度财务管理制度费用管理方法---------------------------------------------------------------------------37风险管理制度风险控制管理制度某某投资〔**〕管理制度汇编公司管理根本标准一、老实守信，遵纪守法，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、保护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、注重学习，提高素质，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。七、乐于奉献，密切配合，全局为重。八、人尽其能，物尽其能，资尽其力。公司主要经营目标按照公司经营范围，开展投资咨询业务，针对企业资金需求，建立信息平台，对接国内各类基金公司，互联网金融，创投公司，信托、证券和股权交易所的机构，根据客户资源为客户配置适当的资金扶持，解决生产经营中的资金问题。实现资金双方当时的权益最大化。公司组织架构公司实行经理负责制，围绕公司经营目标的实现，根据管理严密、高效快捷、科学分工、防控风险的原那么，按照经理领导下的副经理、风控专员、财务总监管理机制，设立办公门、业务部、风控部、财务部等职能部门和业务管理委员会。经理风控专员财务总监副经理风控部业务管理委员会财务部办公室业务部为保证公司正常运转，在确保业务部、风控部、法务部相别离管理的前提下，实行A、B岗制度。A岗经理副经理风控专员财务总监B岗副经理财务总监经理风控专员部门职能和工作任务一、业务管理委员会职能和工作任务：业务管理委员会是公司的最高决策机构，由公司经理、副经理、风控专员、财务总监和业务部、风控部部门经理组成。采取表决制、实行三分之二表决制对公司的重大事项进行审议、决策。公司经理为业务管理委员会会议召集人，或者有过半成员要求下召开。1、审定公司各项规章制度。2、审核公司各项业务的开展。3、审定公司重大财务事项。4、审定公司薪酬标准。5、审定公司其他重要事项。二、办公门职能和工作任务：办公室是公司领导的办事机构职能部门，主要工作任务是负责公司的文秘、总务后勤、接待、档案和平安保卫等工作。1、负责公司内部日常事务的处理和综合协调、效劳保障工作。2、负责起公司有