第一章项目管理机构设置一、施工组织管理本项目实行项目经理负责制，同时配备技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等人员，在项目经理的统一领导下，各负其责、各司其职，对项目进行安全、质量、进度等进行管理并对项目成本进行控制。下面详细阐述各个管理人员的项目管理职责。1、项目经理:1.1项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及相关的扰民教育宣传工作。1.2负责工会管理工作。1.3领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工程序。1.4负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理(照片、录象带等)。1.5领导项目对外宣传工作(含现场CI工作)。1.6主管项目行政工作。1.7负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。1.8质量保证体系文件的贯彻及HYPERLINK"http://www.fdcew.com/hypx/List_181.html"\t"_blank"培训。2、项目办公室2.1按公司文件控制程序实施文件资料控制。2.2编制人员培训计划并组织实施。2.3质量体系与管理评审自检记录。2.4建立培训与考核记录。2.5负责CI战略在项目的落实与管理。2.6负责外来文函收发、交接及保管工作。2.7负责项目的后勤保障工作。2.8负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作.3、工程技术部:3.1负责项目施工生产的管理与协调。3.2负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督HYPERLINK"http://www.fdcew.com/hypx/List_189.html"\t"_blank"维修和保养等后援保证工作。3.3负责根据项目月度计划分解成周作业计划,控制分包单位的施工进度安排。3.4负责对分包商进行技术交底,审核分包商班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。3.5参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3.6严格"三工序"的检查,组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。3.7负责事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复。3.8协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理。3.9协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。3.10配合总工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。3.11负责对分包单位施工方案的审核工作。3.12组织施工方案和重要部位施工的技术交底。3.13负责施工技术保证资料的汇总及管理。3.14工艺技术准备:施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,编制过程控制计划,纠正和预防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审。3.15对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时HYPERLINK"http://www.fdcew.com/gw/List_201.html"\t"_blank"总结改进。3.16负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。4、机电部:4.1协助机电经理主抓安装施工生产工作。4.2负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。4.3负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案,参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调,对安装工程质量负责。4.4按照国家规范对机电工程进行报验及验收。4.5负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。4.6指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。4.7制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。4.8制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。4.9负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。5、质量安全部:5.1严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。5.2编制项目"质量检验计划",增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。5.3负责将质量目标的分解,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。5.4负责项目质量检查与监督工作,监督和指导质量体系的有效运行,定期组织单位管理人员进行规范和评定标准的学习。5.5结合工程实际情况制定质量通病预防措施。5.6参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。5.7负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。5.8组织、召集各阶段