民营企业持续发展的关键——人才工业兴县，人才为本。工人队伍中的高技能人才是推动技术创新和实现科技成果转化、提升企业核心竞争力的主要力量，关系到产业工人队伍整体素质的稳步提高，是经济快速发展的助推器。经过多年的培育和发展，已建成一支由企业经营者、技术人员和高级技工三类人才组成的企业人才队伍，并已具有一定规模、门类比较齐全、结构相对合理、实力不断增强，为工业经济的发展提供了有力的人才支撑。然而，人才、资金、技术仍是制约工业企业特别是规模企业健康、快速发展的三大瓶颈，而人才瓶颈则是阻碍规模工业企业实现跨跃式发展的最大障碍。一、存在的问题及原因通过调查来看，民营企业中各类人才基本能维持企业的正常运转，但并不能适应民营企业大发展、快发展、可持续发展的需要。人才问题已经成为影响民营经济快速发展的关键因素和“瓶颈”。主要表现在：1、人才总量不足，供需矛盾突出。据有关资料显示，能够持续协调发展的企业，其人才数量占从业人员的比例应在15%以上。但我国许多民营企业中各类人才仅占到从业人员的6％-8%，远远低于15％这一比例。尤其对大专以上学历或中级以上职称技术人才的需求更加强烈，但人才引进困难，造成供求矛盾相当突出。2、人才层次较低、结构不合理。通过调查发现，民营企业人才存在“两多三少”的现象。“两多”，即初级人才相对多；维持企业正常生产、运转的人才多。“三少”，即有专利、有项目，能够发展高新技术产业和延续产业发展链条的高级人才少；利用自身才能，促进企业和本行业大发展、快发展的管理人才少；掌握专门技术、具有较高水准的技术型人才少。3、人才分布不均衡。民营企业人才主要分布在市区和各县市区城区，且大多集中在规模大、实力强的龙头骨干企业，而乡镇农村和中小企业则人才匮乏，严重制约了中小企业的发展壮大。4、人才不稳定，流失严重。据调查，民营企业的人才大多是引进的，花费高，稳定性差，流动过度频繁，技术保密程度低，直接影响到企业的发展。5、人才的活力、创造力不强。据企业反映，引进的人才有相当一部分缺乏守土有责、积极进取的精神,不能够全身心地投入工作,对企业的创造力不能完全发挥，活力不能充分涌流，对企业的贡献率较小。总之，无论人才总量、人才结构，还是人才的供求情况来看，民营企业人才队伍还不能完全适应当前民营经济快速发展的要求。造成以上问题的因素是多方面的，探究其主要原因是：1、企业主观念落后，人才管理方式粗放。相当多的民营企业家在思想上没有真正树立“大人才”观念，“人才是第一资源、人才就是财富”的意识不强,用人理念上存在着任人唯亲、急功近利的思想,对人才采取“家长式”管理，“只求产出、不求投入”、“重用轻养”或“只用不养”，造成企业在引进人才、使用人才、培养人才、稳定人才等方面存在严重问题,从而使企业在日益激烈的竞争中难以做大、做强。2、在环境方面，民营企业对人才缺乏吸引力。许多人才选择民营企业最看重的是企业的前景，其次是升迁机会、发展空间和工作环境，再是薪酬。企业多为中小企业、低等产业，科技含量不高，稳定性差，发展前景不明显，没有建立起规范、科学的管理制度，所提供的各方面待遇偏低，企业文化建设相对落后，加之经济社会发展程度还较低，在硬环境方面与大中城市存在较大差距等原因，难以吸引高技能型的人才。3、人才自身对民营企业存有偏见。由于受传统观念影响，部分大中专毕业生对民营企业缺乏较为正确的理性认识，对在民企工作缺乏认同感，选择到民营企业建功立业的数量很少。即使暂时到民营企业就业的大中专毕业生,也多是把工作当成跳板，缺乏长远思想，不能安心在企业发展。4、自我培养人才能力严重不足。据调查，企业自我培养的人才最稳定、最适用、对企业的贡献最大。但自我培养人才的能力严重不足。民营企业多数没有建立自己的技术研发中心和科研基地，对人才存在着“重使用、轻培养”的现象，民企人才难以获得再深造、再提高的机会，限制了人才的成长。5、民营企业人才队伍体系建设有待进一步完善。近年来，有关部门对民营企业人才队伍建设高度重视，在人才引进、培养、使用方面，出台了一系列政策，采取一系列的措施，取得了明显成效，但在某些方面还存有不足，主要表现在：一是政策落实不到位。由于宣传不到位、财力支持不足等诸多因素，有些政策没有能够真正落到实处。二是措施不到位。在引导企业进行产权分配制度改革，建立合理、规范、有效的人才引进、使用、管理机制和社会保障制度等方面，缺乏有效的手段和措施，这在很大程度上影响了人才的引进和留住。三是服务体系不完善。人才资源信息中介、评估鉴定、创业支持、教育培训、社会保障等服务体系不健全，档案管理、职称评定等方面明显滞后。四是人才市场不规范。虽然设有人才交流中心,但规模小、资源少、信息面窄，还不能完全适应企业日益强烈的人才需求；人才管理机构不能全面掌握企