可编辑版可编辑版..可编辑版.一、单选题1、不相容职务分离控制的核心是（D）A各司其职B各负其责C协调合作D内部牵制2、在处理“三重一大”的过程中，企业应该（D）A由董事长或总经理个人单独进行决策B以个别征求意见等方式进行决策C紧急情况下可以由个人或少数人临时决定，事后无须向上级报告D实行集体决策审批或者联签制度3、下列控制活动中反映了内部牵制思想的是（A）A不相容职务分离控制B会计系统控制C授权审批控制D财产保护控制4、下列各项中，不属于常见的内部控制活动是（D）A预算控制B会计系统控制C运营分析控制D财务决算控制5、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制订应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制的要素是（A）A控制活动B内部监督C信息与沟通D风险评估6、绩效考评系统的评价主体主要是（A）A公司董事会和各级管理者B各级管理者C全体员工D各个部门7、以下绩效考评模式考虑了资本成本且着眼于企业长远发展的是（C）A会计基础绩效考评模式B平衡计分卡绩效考评模式C经济基础绩效考评模式D战略管理绩效考评模式8、企业中内部控制最为疏忽和薄弱的环节一般是（A）A合同管理B采购管理C生产管理D销售管理9、股东经过委托代理链对企业进行管理，那么委托代理的核心是（C）A明确责任B加强监督C适当授权D薪酬分配10、授权的形式有多种，最好的形式是（D）A面谈B电子邮件C电话D书面11、某企业觉得研究开发一种新产品，并要求财务部门编制预算，这种预算属于（B）A经营预算B资本预算C注重结果D现金收支预算12、承担监控职责的预算控制的最高级别控制主体是（A）A预算管理委员会B预算管理工作机构C各责任中心D各利润中心13、下列选项中不属于全面预算流程所包括的阶段是（D）可编辑版可编辑版..可编辑版.A预算编制B预算执行C预算考核D预算分析14、作为全面预算的核心环节，关乎预算目标能否实现的关键是（B）A预算编制B预算执行C预算控制D预算考核15、将反映企业运营各个方面的指标纳入一个有机的整体之中，以系统、全面、综合地对企业运营状况进行分析与评价的分析方式是（D）A比率分析法B趋势分析法C因素分析法D综合分析法16、运营分析控制的流程不包括（D）A数据收集B数据处理C数据分析D数据储存17、通过分析影响重要指标的各项因素，衡量其对指标的影响程度，来说明指标前后期发生变动或产生差异的主要原因的分析方法是（C）A比率分析法B趋势分析法C数据分析D数据储存18、以下不属于经济增加值评价系统特点的是（D）A注重资本增值B着眼长期发展C评价指标单一D指标计算相对简单19、下列不属于合同控制措施的是（C）A统一归口管理B建立分级授权管理制度C限制接近D明确职责分工20、利用两个或若干相关数据之间的某种关联关系，运用相对数形式来考察、计量和评价，借以评价企业运营状况的分析方法是（C）A比较分析法B趋势分析法C比率分析法D综合分析法21、企业筹资、投资和资金运营等活动的总称是（A）A资金活动B资金管理C担保业务D工程项目22、货币资金内部控制中，不相容岗位分离的基本要求是（A）A实行钱账分管B实行账账分管C实行钱物分管D以上都不对23、（C）是采购决策最关键的环节，也是最终确定供应商、签订采购合同的依据。A采购方式的选择B验收程序C价格谈判D供应商选择24、以下不属于固定资产管理流程的是（D）A资产取得B登记造册C运行维护D技术升级和更新换代25、存货的保管与下列（B）职务是不相容的。A存货的验收B存货的会计记录C存货的请购D存货的采购26、除全面梳理资料管理流程、查找薄弱环节外，资产管理的总体要求还包括（A）A重视投保B严格执行与监控C完善相关管理制度D以战略为导向27、以下不属于销售业务风险点的是（B）A销售计划管理B销售过程管理C客户信用管理D订立销售合同可编辑版可编辑版..可编辑版.28、销售过程存在舞弊行为，可能导致的风险是（D）A销售款不能收回B销售不畅C库存积压D企业利益受损29、以下属于研究于开发阶段的立项阶段的是（D）A研究过程跟踪管理B阶段性评估C研究成果验收D评审与审批30、企业委托具有研发能力的企业或机构等开展研发工作，委托人全额承担研发经费，受托人交付研发成果的研发形式属于（A）A委托研发B合作研发C自主研发D研发外包31、项目建议书的编制、可行性研究、项目评审和决策四个环节是工程项目阶段中的（B）A工程设计和造价阶段B工程立项阶段C