5.1.1资源(zīyuán)计划方法2)确定(quèdìng)各活动劳动力投入量3)确定整个项目劳动力投入(tóurù)曲线4)现场其他人员的使用计划(jìhuà)可根据劳动力投入计划(jìhuà)按比例计算.(2)其它劳动力计划(jìhuà)材料供应计划(1)需求计划各种材料需求量的确定材料需求时间(2)市场(shìchǎng)调查(3)采购5.1.2资源(zīyuán)计划的优化平衡方法----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示;----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度;----如仍不能满足,可采用修改(xiūgǎi)工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开；改变方案，采用高效率的措施；压缩关键路线上的资源投入，但必然影响总工期。5.2成本(chéngběn)估算成本估算(ɡūsuàn)类型比较成本估算的工具类比(lèibǐ)估算法自下而上估计法（估算单个工作项目和汇总单个工作项成整体项目，根据WBS进行）参数模型估算法5.3成本(chéngběn)预算5.3.1成本(chéngběn)构成及分类②按计入成本(chéngběn)的方法分：③生产费用与工程量的关系④某项具体工作的成本类型为完成某项工作所投入的各种(ꞬèzhǒnꞬ)非消耗性资源所花费的费用。工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用×资源在工作上持续时间项目费用(fèiyong)的构成5.3.2工作进度与成本（费用(fèiyong)）的关系只有同时考虑时间、成本、资源和质量，特别是同步控制项目的进度和成本，才能有效、成功地管理和控制一个(yīɡè)项目。进度和成本同步控制的最简单的形式是假设工作进度和成本之间的关系式先行关系，如图所示。工作：人工开挖槽沟总工期14天总成本2000元5.3.4成本(chéngběn)模型案例(ànlì)5.4成本(chéngběn)控制(1)计划完成工作的预算(yùsuàn)成本（BCWS）(2)实际完成工作的预算(yùsuàn)成本(BCWP)(3)实际(shíjì)完成工作的实际(shíjì)成本（ACWP）盈值的概念(gàiniàn)成本偏差：已完成工作(gōngzuò)的预算成本减去已完成工作(gōngzuò)的实际成本。成本偏差=BCWP-ACWP进度偏差已完成工作(gōngzuò)的预算成本减去计划工作(gōngzuò)的预算成本。进度偏差=BCWP-BCWS成本执行指数已完成工作(gōngzuò)的预算成本与已完成工作(gōngzuò)的实际成本的比值。联合(liánhé)管理感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结