项目成本管理(guǎnlǐ)办法概述项目成本管理(guǎnlǐ)的目的项目时期企业(qǐyè)全面成本管理的方法和措施费用统计(tǒngjì)口径确定是基础—项目费用统计(tǒngjì)口径确定是基础—部门分类合计、配比(pèibǐ)计算、定期汇总配比对象费用项目配比对象费用项目全面(quánmiàn)预算控制费用—工程项目全面预算控制(kòngzhì)费用—部门编制项目成本标准(biāozhǔn)、制定预算编制导则工程项目预算的编制(biānzhì)和实施项目成本差异(chāyì)分析和考核构筑(gòuzhù)成本数据库进行辅助管理实施项目成本管理(guǎnlǐ)应注意的事项项目(xiàngmù)预算定额、导则内容(nèiróng)总结