自我介绍1概述(Ɡàishù)1.1项目(xiàngmù)1.1.1项目(xiàngmù)的概念几个(jǐꞬè)例子（1）项目的总体属性项目实质上是一系列的工作。（2）项目的过程任何一个项目都是必须完成的、临时(línshí)的、一次性的、有限的任务。它的完成都需要一定的时间和过程。（3）项目的结果项目都有一个特定的目标，（产品或服务）（4）项目的共性任何一个项目，在实施过程中都会受到资源、时间、资金等的约束，并在这些约束下进行。项目(xiàngmù)的相关术语（1）大项目(xiàngmù)、项目(xiàngmù)群（program)（2）项目(xiàngmù)（project)（3）任务或活动(taskorpackages)（4）工作包(workpackages)（5）工作单元(workunits)1.1.2项目(xiàngmù)的特点1.1.3项目的寿命(shòumìng)周期1.2项目管理1.2.1项目管理概念(gàiniàn)2）英国皇家建造师学会和美国建造师学会：项目管理是从项目开始到结束，通过对一个(yīɡè)项目的整体规划、控制、协调，使得项目满足客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。涵义：①项目管理的内容包括项目的全部策划、（规划）、控制和协调；②项目整个寿命周期的管理；③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目全过程，进行高效率的组织(zǔzhī)、计划、协调和控制，最优实现项目目标的科学管理过程。1.2.2项目管理特点(tèdiǎn)1.2.3项目管理的基本(jīběn)内容项目管理的基本(jīběn)职能项目管理的类型(lèixíng)1.3项目管理知识(zhīshi)体系1）美国(měiꞬuó)项目管理协会PMP项目干系人：参与项目活动影响的人，包括发起人、项目组、协助人员、顾客、供应商。知识领域：项目经理必须具备的一些重要(zhòngyào)的知识和能力；项目管理的四大核心知识领域：项目范围管理(ProjectScopeManagement)：确定和管理为成功完成项目所要作的全部工作。项目时间管理(ProjectTimeManagement)：项目所需时间的估算(ɡūsuàn)，制定可以接受的项目进行计划，并确定项目的及时完工。项目成本管理(ProjectCostManagement)：项目预算的准备和管理；项目质量管理(ProjectQualityManagement)：要确保项目满足约定的获各方默认的需要。辅助知识领域：项目人力资源管理(ProjectHumanRrsourceManagement)：如何有效利用参与项目的人；项目沟通管理(ProjectCommunicationManagement)：产生、收集、发布和保存信息；项目采购管理(ProjectProcurementManagement)：根据项目需要从项目组织外部获得(huòdé)和购进产品和服务；项目风险管理(ProjectRiskManagement)：对项目的风险进行识别、分析和应对。2）中国项目管理知识(zhīshi)体系3）项目管理知识(zhīshi)范畴1.4项目管理的环境(huánjìng)和过程1.4.1项目管理的系统(xìtǒng)思想1.4.2项目管理过程(guòchéng)项目管理过程(guòchéng)的相互关系项目管理过程各阶段间的相互(xiānghù)关系1.5项目(xiàngmù)成功的关键因素感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结