2.1.1相关利益主体(zhǔtǐ)的定义2.1.2相关(xiāngguān)利益主体的组成2.1.3相关(xiāngguān)主体之间的利益关系2.2项目管理组织制度(zhìdù)及类型2.2.1项目管理组织(zǔzhī)制度项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度，是投资项目决策与实施的有效的组织形式。项目业主责任制的实质(shízhì)是实行政企分离，将投资所有权与经营权分离，从建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直至生产经营，归还贷款本息以及国有资产的保值增值，均由项目业主负责承担全过程投资风险，从而真正建立起一种各类投资主体自负盈亏，自求发展，自主经营，自我约束的微观运行机制。项目业主责任制是在市场经济体制下，建立投资风险约束机制的重要举措。(1)项目(xiàngmù)业主(2)项目(xiàngmù)业主的主要职责(3)项目(xiàngmù)业主与各方的关系(4)项目组织(zǔzhī)机构的特征项目组织(zǔzhī)机构的特征(5)设置项目(xiàngmù)组织机构的原则(一)设置项目(xiàngmù)组织机构的原则(二）2.2.2项目组织(zǔzhī)类型(1)直线(zhíxiàn)职能型组织结构2）特点专业分工、专业化程度高；部门拥有(yōngyǒu)职权，生产人员接受多方指挥，不易造成大的失误和损失。但是，职能组织的结构机制是多头领导，职责不易分明，容易引起管理混乱，部门之间难以协调；职能组织的行为机制偏重行政命令，容易产生官僚主义行为，不易发挥人的主观能动性，难以对其环境问题作出及时的反应。(2)项目型组织(zǔzhī)结构2）特点各个(gègè)职能部门的综合，各类专业人员的交融，是一个摆脱官僚主义行为的舞台；它有利于任务运作的协调，能调动人的积极性，对环境变化有一定的适应性。但是，项目组织是以横向的项目或产品结构组织，与垂直的职能结构缺乏直接联系，专业水平难以提高，业务水平受到影响；另外，在项目组织中人员调动频繁，给管理增加了难度，对项目经理提出了更高的要求。(3)矩阵型组织(zǔzhī)结构弱矩阵(jǔzhèn)型组织结构均衡(jūnhéng)矩阵型组织结构强矩阵(jǔzhèn)型组织结构2）特点矩阵式组织(zǔzhī)的特点是具有职能组织(zǔzhī)和项目组织(zǔzhī)的综合优点，是项目管理中一种有效性和高效率的组织(zǔzhī)形式。(4)组合型组织(zǔzhī)结构2.2.3项目组织结构(jiégòu)的选择(1)项目组织结构(jiégòu)的变化系列2）组织类型对项目(xiàngmù)影响(2)决定(juédìng)组织选择的因素选择原则：如果开发的项目是一系列采用标准技术、规模较小的新项目，最好的组织方式应当是职能式结构。另一方面，长期、大型、复杂和重要项目的管理更宜采用项目式组织结构。运用了许多(xǔduō)复杂技术的一个企业则可能会采用矩阵式结构。2.3项目(xiàngmù)团队2.3.1项目(xiàngmù)团队的定义2.3.2项目(xiàngmù)团队的特点2.3.3项目团队的创建(chuàngjiàn)与发展2.3.4团队精神(tuánduìjīnꞬshén)与团队绩效团队精神(tuánduìjīnꞬshén)与团队绩效影响团队绩效(jìxiào)的因素2.3.5项目组的组建(zǔjiàn)2.4项目经理2.4.1项目经理的责任(zérèn)和权力项目经理的15项职能(zhínéng)工作（3）项目经理权力项目经理应具有以下权力：1）用人决定权2）财务决策权3）进度计划决策权项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，从而对进度计划进行有效的控制。4）技术质量决定权项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故，从而对项目质量进行有效的控制。5）设备、物资采购决策权项目经理应有权对采购方案、目标和到货要求，乃至对由此引起的重大问题作出结论，以确保(quèbǎo)项目顺利成功。2.4.2项目经理的素质(sùzhì)特征(2)项目经理的工作特征对项目经理的素质要求是基于项目经理工作的特征，这些特征是由项目的特征和项目管理职能(zhínéng)所决定的。1）专业性强2）工作负担繁重性3）及时决策和应变性4）工作的挑战性和创造性5）工作的信息性如美国企业界提出成功的领导者应具备的条件是：（1）善于说服和影响别人，善于团结别人共同合作；（2）有组织能力，善于把人力、物力和财力合理地组织起来；（3）具有高瞻远嘱的能力，善于预测未来，正确决策；（4）善于授权，能够充分发挥下级人员的作用