XX建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制〔合约商务部〕部门职能概述合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：组织编制工程投标阶段的经济标文件；组织公司合同管理工作；负责组织和处理公司有关法律事务；参与分包工程招标及分包商选择工作；组织工程本钱管理和控制，建立健全公司建造本钱库和内部定额；组织开展公司物资采购管理工作；组织开展公司投资评估工作；贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。部门职能组织编制工程投标阶段的经济标文件；与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好工程经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据工程投标筹划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；参加工程开标会，代表公司进行工程开标经济标辩论，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；工程中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程工程主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向工程经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；对授权由分公司投标工程的经济标投标工作给予支持和指导。组织公司合同管理工作；对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和工程经理部贯彻实施，并根据反应意见及时进行版本更新工作；审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。负责组织和处理公司有关法律事务；负责与公司法律参谋保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作提供法律建议及相关信息；为公司员工提供必要的法律咨询和效劳，协助人力资源主管进行法律方面的培训工作。参与分包工程招标及分包商选择工作；对于由公司招标选用的分包商——协助工程管理部组织对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；对于授权由工程经理部招标选用的分包商——负责审核工程分包合同评审资料，并对工程合同进行监督管理。组织工程本钱管理和控制，建立健全公司建造本钱库和内部定额；组织编制公司商务、本钱管理制度，负责测算工程预控本钱，经审核批准后纳入?工程经理目标管理责任书?；指导工程经理部商务经理开展工作，与工程及时进行沟通，对工程本钱控制工作提出建议和意见，以便及时修正或改良；负责对工程预控本钱进行过程控制与结算审核，审核工程月度资金方案、工程量和本钱报表、月度工程款支付，建立公司各工程本钱台帐，并定期编制本钱月报表上报公司领导；协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导；协助财务资金部开展工程经理部审计工作，参与对工程经理部进行的定期或不定期考核评定；收集、整理工程日常本钱信息，组织建立公司建造本钱模型和公司建造本钱库，并按照工程分析工程建造本钱，建立和完善公司内部定额库。组织开展公司物资采购管理工作；编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和工程经理局部级采购物资名单；组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价方案，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详