株洲联诚集团有限责任公司地铁铝部件事业部ZHUZHOULINCEGROUPCO.LTD.METRODEPARTMENTALUMINUMPARTSUNIT《联诚地铁管理手册》标题新产品开发管理制度文件编号等同采用版次1目的为了规范本事业部新品开发管理，使新品开发的各项工作能够有序、顺利地开展，最大限度提高工作的质量和效率。2适用范围适用于本事业部新品开发内部各项工作的管理。3职责3.1经营部负责问题对外联系，编制新产品试制任务，并负责组织对项目试制完工进行评审；3.2技术部、开发部相关负责人负责图纸工艺问题的提出及解决、编制技术文件、组织产品试制；3.4质控部负责质量控制和首件检验评审；3.5制造部负责试制人员安排、督促生产进度。4具体内容4.1前期工作4.1.1经营部承接外来新项目，并联系接收新项目的报价图纸，内容包括：详细的产品图纸、工艺要求、表面处理等(不涉及外文翻译)。须在2个工作日内交开发部,未能及时完成，每延误一天，按每个项目50元/次进行罚款；4.1.2开发部负责编制新项目报价明细，内容包括：材料（材质、尺寸规格等），加工工序（下料、机加、焊接、焊后加工等），油漆等。并提交经营部报价、核价。规定一项新产品的报价明细须在3个工作日完成，未能及时完批准日期2007.05.15执行日期2007.05.15页次1/5成，每延误一天，按每个项目50元/次进行罚款；4.1.3开发部项目综合管理员在2个工作日内整理报价图纸，并打印出工艺分析用图纸、装订成册，发项目负责人。未能及时完成，每延误一天，按每个项目50元/次进行罚款；4.1.4技术经理、技术部长、开发部长根据项目要求，在1个工作日内将新项目分配给相关项目组，确定项目负责人。未能及时完成，每延误一天，按每个项目50元/次进行罚款；4.1.5项目负责人须在5个工作日内对新产品图纸进行工艺分析，组织合同评审，合同评审报告签字存档；提出工艺问题，交经营部和客户联系，解决图纸、制造工艺中出现的问题；4.2工艺准备4.2.1经营部负责在在接到合同或定单后，首先必须向客户确认地铁部拿到的图纸为最终生产用图纸，如地铁部拿到的图纸为报价图纸，则向客户催要生产用图纸，并把相关信息通知其它相关部门；4.2.2经营部商务管理员根据合同或定单编制新产品的交付计划，并下发《项目整体推进计划书》，合同或定单到后3天内须完成交付计划和《项目整体推进计划书》的编制并签发各部门；4.2.3开发部项目综合管理员整理生产用正规图纸、装订成册，建立目录和台帐（纸介质和电子台帐），并发相关部门。规定一项新产品的生产用图纸发放须在3个工作日完成（从经营部提交生产用图纸的下个工作日起），未能批准日期2007.05.15执行日期2007.05.15页次2/5及时完成，每延误一天，按每个项目50元/次进行罚款；4.2.4从经营部下发交付计划的下个工作日起，项目负责人在3个工作日内编制《新产品试制计划》，计划内容主要有：人员、职责（材料、流程、工艺分析、工装、质量控制等）、数量、完成时间等；此项须和各部门协商后编制，保证各个工作接点的可以按进度完成。项目负责人未能完成，每延误一天，按每个项目50元/次进行罚款；4.2.5项目负责人负责对图纸进行详细分析，提出问题，主要包括：焊丝材料的提出、材料的代用、图纸工艺尺寸的澄清与更改、焊后加工部分的提出、焊接方法的确定、产品表面处理的确认等，所提出的焊丝材质、材料代用单、工艺更改单、焊接方法、表面处理等须得到客户确认，此项工作须在5个工作日内完成，否则按每项5元/次进行罚款；对于存在的问题，项目负责人应积极与客户沟通，并在试制前进行解决；对于问题延误解决的，对项目负责人按每项50元/次进行罚款；4.2.6项目负责人负责根据对图纸的分析，编制新产品的工艺流程，并签发各部门，此项工作须在《新产品试制计划》编制完后2个工作日内完成，每延误一天，按每个项目50元/次进行罚款；4.2.7项目负责人负责根据对图纸的分析，设计工装，并签发工装管理人员处，工装管理人员组织委外加工，此项工作须在5个工作日内完成；4.2.8制造部根据工艺流程，提出，采购计划和焊丝采购计划（焊丝技术条件由项目负责人给出），此项工作须在2个工作日内完成，每延误一天，按批准日期2007.05.15执行日期2007.05.15页次3/5每个项目50元/次进行罚款；4.3产品试制4.3.1在产品试制前，须对项目的准备工作作一个阶段性总结和试制过程的安排，项目负责人组织相关人员召开工艺分析会，落实焊丝的采购、材料的采购、标准件的采购、工装的制作是否到位；明确工艺路线、工艺分析过程中存在的问题、哪些尺寸需焊后加工、焊工资质、工艺评定、接头统计表、工作试件等，由项目负责人