新产品开发流程开发流程原则：1）APQP序号11.11.2内容项目企划明确客户需求(主要是品质和产品开发信息)项目企划表单《客户项目信息表》客户图纸，客户样品客户工程标准与规范负责CQSGCMRD1.客户信息表内容,由GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD.2.表格由GCM填写,CQS确认,RD部门主管核准.3.客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD.2）项目管理操作规程备注panno:1.建议细化表格各项目填表单不受写的责任人GCM/CQS/RD-已明确控2.填写的项目不够具体，它只是一概括性表,要其他资料补齐项目企划,主要是明确产1.2.1品的开发方向,定义品质标准.《新产品企划书》RD主管RD主管总经理概念企划及评审(含客户需求),确认开发事项和要求.由RD负责人完《新产品检测设备。--已有含盖成<项目引入企划书>,总经理核准,进行新产品企划评审,完成<新产企划书》2.表单受控没有编号。品企划评审书>.RD负责人审核,总经理批准.之后RD产品主管完成<要受控新产品企划书>.RD负责人核准.panno:1.人力资源包括与生产有关的人员：panno:1.“新设备投资及费用”注意应包括生产、组装、GCM/PE/RD/QE/CQS/生产作业员甚至物流人1.主要是固定设备和人力资源,时间要求.文件要受控.2.RD完成相关评估公司的开发及生产RD主《新产品开发资源评估表》表单受控员/MPS；--各部门自己要完成评估能力管,CQS,PE/QA,GCM单位审核,RD负责人核准.的,不可能在新产品流程中体现2.文件名是否要改为《项目可行性分析》ID设计者完成,客户确认或ID主管审核,总经理批准.1.2.3外观图设计《产品外观图》ID1.2.23.表单受控没有编号。4.《新产品企划评审表》填写及要求没有说明。--是RD内部用,对外用<新产品1.2.422.12.233.1外观图确认项目输入项目输入,落实具体的产品开发信息制定项目详细计划更新后《产品外观图》RDGCM/总经理总经理要确认.企划书>panno:1.升降杆和花洒类两张的名称及项目尽量统一《新产品策划表》《项目进度表》是要统一,我的失误,已改.RD主管,项目小组成1.具体内容见表格,文件要受控,同时要发给参与部门,参与部门主管要评审和确表单受控2.评审单位较多，为了考虑效率最好制定先后认参与人员.2.表格由项目组主管完成,相关单位审核,RD负责人核准.员程及表单传递要求。--会有流程来实现.3.表单受控没有编号1.信息通知项目组成员.文件要受控.2.文件由项目负责人完成,项目组主管核项目组长表单受控准,RD负责人核准.产品设计与开发产品设计评估产品的设计风险和3.1.1预防措施3.1.2工程图纸panno:1.应考虑从项目企划到量产过程中所有工作，节；---因为本文件是一定要审查的,《DFMEA》《装配图》《零件图》RD手工模型《产品说明书》文件由工程师完成,主管负责审核,RD负责人核准.文件由工程师完成,主管负责审核,RD经理级以上负责人核准.1.看实际的要求确定是否要做.2.RD负责人确认才可以外发.3.价格RD负责人要进行核准.4.模型要进行验收,保存.详细,我们公司是无法做到的.所以我控制我们及客户要求的关键点.表单受控表单受控2.明确每项工作的启动时间和完成时间及负责根据实际完成情况进行调整，建议不要受控。3.建议用PROJECT格式制作。--很好的想法3.1.3验证设计的结构和功能3.1.3产生产品设计文件内部也在讨论如何可以让大家用PRO理.RD工程师完成文件,主管审核,RD经理级以上核准.panno:《产品明细表》没有受控表单编号RD序号3.1.33.1.43.23.2.1内容产生产品设计文件包装设计设计评审零件评审表单《产品明细表》《包装设计文件》负责PD操作规程RD工程师完成文件,主管审核,RD经理级以上核准.看实际情况确定.以上次与MPS的会议要求,以电子档发出的时间为准,评审时间3工作日,同时要发书面文件.同时要提供零件的需求标准.同时要提供相应文件,评审人员要签名,负责人要确认.备注表单受控panno:panno:《产品明细表》没有受控1.建议细化表格各项目填表单编号写的责任人GCM/CQS/RD--已明确2.填写的项目不够具体，《零件评审表》MPS(RD)它只是一概括性表,panno:要其他资料补齐没有找到表单--MPS/供应商提供,MPS已panno:1.应定义评审时应提交的技术文件；