最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！采购战术与采购运营基础什么是采购?狭义的采购是:以货币换取物品的方式.狭义采购:≈钱物交换是在企业根据需求制定采购计划,审核计划,选好供应商,通过商务谈判确定价格,交货及相关条件,最终签定合同并按照要求收货付款的全过程.广义采购=狭义采购+租赁+交换+外包租赁:1.概念：通过向物主支付租金的方式来取得物品的非永久性使用权。2.举例:如厂房、车辆、生产设备、仪器、复印机等3.租赁的种类：经营性租赁、融资租赁(重要,划书)4.租赁的优点与缺点优点承租人不必支付大额的首期费用降低了所租物品过时的风险可以作为正式采购前的有偿试用期可以得到出租人的免费指导或服务可以满足承租人的短期或临时需要，如季节性很强的工作缺点承租人必须接受出租人的监督，对所租物品不可随意更改、转让如果租期较长，则承租人所支付的租金可能币购买所租物品的费用还要高交换:交换：1.概念:以物易物的方式取得物品的所有权/使用权2.交换操作的难点：在于如何确定双方欲交换的物品在对价，即不能让某一方明显吃亏。3.解决办法：在交换前聘请工程、采购相关人员,甚至专家来评估双方物品的价值。外包:1.概念:把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。2.外包的优势:（重要）能够有效减少资金的占用率，化解因投入大量资金建设生产线引起的高额投资风险可大大缩短产品获利周期可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性可以使企业把更多的精力集中在核心业务上，从而增强企业的核心竞争力3.外包的业务：与生产经营关联性不强的辅助性业务、某些制造业务、采购业务、4.外包管理要点:采购的范围1.有形的物品原材料（直接材料、间接材料）零配件设备及备件低值易耗材劳保用品及办公用品2.无形劳务技术转让售前售后服务.物流服务会计,审计、咨询服务维修及其他劳务工程发包自制？采购(外包)？货源决策在社会化分工体系下，任何企业/个人都很难自制所需要的一切原料和零部件,这就需要采购.原因:1,企业的发展战略2.企业自身技术条件的制约:研发能力和工艺水平3.供应市场的竞争程度4.成本因素.辨析OEM和CEM,ODMHYPERLINK"http://www.esmchina.com/ART_8800037555_1100_0_0_4200_fd7c1f0b.HTM"\o"OEM看重设计能力，台湾ODM与国际EMS提供商争抢外包订单"\t"_parent"OEM(OriginalEquipmentManufacturer)HYPERLINK"http://www.esmchina.com/ART_8800037555_1100_0_0_4200_fd7c1f0b.HTM"\o"OEM看重设计能力，台湾ODM与国际EMS提供商争抢外包订单"\t"_parent"HYPERLINK"http://www.esmchina.com/ART_8800037555_1100_0_0_4200_fd7c1f0b.HTM"\o"OEM看重设计能力，台湾ODM与国际EMS提供商争抢外包订单"\t"_parent"HYPERLINK"http://www.esmchina.com/ART_8800037555_1100_0_0_4200_fd7c1f0b.HTM"\o"OEM看重设计能力，台湾ODM与国际EMS提供商争抢外包订单"\t"_parent"HYPERLINK"http://www.esmchina.com/ART_8800037555_1100_0_0_4200_fd7c1f0b.HTM"\o"OEM看重设计能力，台湾ODM与国际EMS提供商争抢外包订单"\t"_parent"是HYPERLINK"http://www.esmchina.com/ART_8800037555_1100_0_0_4200_fd7c1f0b.HTM"\o"OEM看重设计能力，台湾ODM与国际EMS提供商争抢外包订单"\t"_parent"原设备制造商：主要是指拥有产品知识产权(IP)的制造商，如IBM、Compaq等公司。CEM(ContractElectronicsManufacturer)合同制造商，它主要为OEM制造商提供制造服务，包括从基本的PCB制板到最终产品装配等专业服务。一般是廉价劳动力供应者.ODM(OriginalDesignManufacturer)HYPERLINK"http://www.esmchina.com/ART_8800062963_1300_0_0_4200_32319752.