第三章文化项目筹备1.项目识别2.项目构思及项目策划2.2项目策划（一）项目策划的原则指导原则整体原则差异原则调适原则效益原则团队原则（二）策划的流程及内容（企业策划部）辅助工作策划工作策划方案的内容：（1）活动的背景起因、目标受众、活动时间、地点、内容、组织方式、总体规模和风格。（2）活动所要达到的总体目标。（3）对外主要合作方合作方式。（4）盈利模式、收入来源、预测和支出预算。（5）内部管理中应注意的问题、项目的难点、解决的方案。（6）主要的风险预测、解决的方案和备选的方案。（7）未来实施中的部门分工建议。收集信息“超级女声”和“想唱就唱”项目的商业模式，就是以项目的创意、目标为中心，将各种要素组合起来，形成的盈利模式。案例：奥运会模式洛杉矶奥运会模式——首次由民间承办1996年亚特兰大奥运会模式——过度商业化运作3.项目选择3.2文化项目选择的要点：4.可行性研究4.1可行性研究的概念和作用为投资者进行投资决策提供依据投资决策4.2可行性研究的阶段划分机会研究初步可行性研究详细可行性研究4.3可行性研究报告的编制（2）可行性研究的三大主要内容（3）可行性研究报告的编制思路（4）可行性研究报告的具体内容：4.4可行性研究的方法定量分析方法：确定性分析方法：不确定性分析方法：案例