会计学第一章项目与项目管理基础1.1项目1.2项目管理1.3项目过程与项目管理过程1.4项目管理的目标管理原理1.5项目管理的方法(fāngfǎ)1.6项目管理的知识体系1.1项目(xiàngmù)的基本概念典型项目包括：1．新产品或新服务的开发项目2．技术改造与技术革新项目3．组织结构、组织模式的变革项目4．科学技术研究与开发项目5．信息系统的集成与开发项目6．建筑物、设施或民宅的建设项目7．大型体育比赛项目或文娱(wényú)演出项目二、项目的特性：1．目的性目的性是指任何一个项目都是为实现(shíxiàn)特定的组织目标服务的。2．独特性独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。3．一次性一次性（也被称为(chēnɡwéi)“时限性”）是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。4．制约性制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。5项目的整体性，项目是为实现目标而开展的任务的集合，是一系列活动的有机(yǒujī)组合，从而形成一个完整的过程。6．其它特性这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目组织的临时性。1.2项目管理的概念项目管理是以项目经理负责制为基础(jīchǔ)的目标管理。一般来讲，项目管理是按任务（垂直结构）而不是职能（平行结构）组织起来的。项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。项目管理的要素要理解项目管理的定义就必须理解项目管理所涉及(shèjí)的各种要素：（1）资源。（2）需求和目标：需求包括项目实施的范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标以及必须满足的法规要求等。（3）项目组织：组织包括与它要做的事相关的人和资源及相互关系。（4）项目环境。项目管理的特点项目管理的对象是项目或被当作(dānɡzuò)项目来处理的作业。其适用对象是项目，特别是大型的、比较复杂的项目。项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理的组织具有特殊性(一次）。项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。项目管理的方式是目标管理。项目管理的要点是创造和保持(bǎochí)一种使项目顺利进行的环境。具有柔性。思考：项目管理与企业管理有何不同？1.3项目管理过程(guòchéng)1.4项目(xiàngmù)的生命周期一般(yībān)工程建设项目的生命周期描述一般(yībān)工程建设项目的生命周期也可以划分为四个阶段，下页图给出了一般(yībān)工程建设项目四阶段生命周期的图示描述。这些阶段包括：项目的生命周期可以分四个大的阶段,既概念阶段(界定）、开发阶段（计划）、实施阶段、（移交阶段）及结束（总结评价）阶段。启动(qǐdòng)二、过程与阶段的关系（过程组）每个项目阶段都由一个完整的过程组（S/PDCA/E)组成不同阶段的过程有时可同时（平行）进行，从而(cóngér)形成相互联系的过程网络。项目管理过程(guòchéng)组项目目标：实施一个项目需要达到的预期结果项目目标确定的原则：具体、可评估/量化与上级组织的目标一致尽可能以可交付成果为对象进行目标描述可理解现实、可达（须承担一定的风险）可授权(shòuquán)时间规定性项目(xiàngmù)目标的特点：多目标性优先性层次性项目目标管理技术企业、职能部门、项目成员的目标有机结合可满足个人(gèrén)价值的实现期望、对员工激励强项目构思的来源：市场需求；经营战略(zhànlüè)需要；客户要求；技术进步；资源；法律要求；国家政策/公共需求等。项目需求识别：使投资方的需求更加合理提出目标：通过市场现状与前景分析；投资方战略(zhànlüè)、现状、能力分析；环境分析，提出解决问题的程度（即目标）项目目标系统的建立(jiànlì)方法与结果（举例）方法：依赖WBS进行结果：OBS举例：如右图内容(nèiróng)总结