中国财务培训第一品牌http://www.shufe‐cec.com供应链成本管理供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本。以诺基亚为例：2001年在北京，诺基亚公司与其上游供应商一起搬入了150万平方米的星网工业园（诺基亚工业园区），形成了庞大的供应链和产业链集群，工业园建成后诺基亚立刻在库存、物流与协调信息方面节省下极大的成本，而前期很多的固定成本投入在几十年的摊销过程中变得不值一提，成本之低前所未有，为诺基亚创造了无人能及的竞争优势。未来的竞争是供应链与供应链的竞争，著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，"一条铁链的强度取决于其最弱的一环。"本课程以精益供应链管理方法为切入点，运用价值流图与财务分析模型，并结合精益沙盘演练的教学方式，帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等，提高每一个供应环节的强度，协助管理人打造出无坚不摧的供应"铁"链！您不得不参加的课程：◆掌握供应链成本管理的国际经验与先进理念和工具◆学会供应链成本的分析框架，改善企业自身供应链成本管控系统的缺陷、明确改进方向◆理解供应链成本与企业整体管理、企业其他职能管理的互动关系◆通过沙盘演练亲身体会精益供应链管理的效果通过两天的系统培训，您将从中获得：◆了解精益供应链管理的理论与方法◆学习供应链库存管理的方式与技巧◆准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本◆深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本◆学习建立全面的成本绩效指标（KPI）◆学会供应链价值流图财务损益分析谁应该来参加：◆工厂总经理、中高层管理人员◆采购部、制造部、管理部、运营部、生产计划、物流部、研发部负责人◆财务经理、财务人员◆供应业管理人员课程费用：公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。课程介绍：一、供应链成本管理理论概述中国上海市虹口区中山北一路369号电话：021‐60837999传真：021‐60837901邮箱：px@shufe‐cec.com中国财务培训第一品牌http://www.shufe‐cec.com-供应链成本管理理论基础-供应链成本管理的方法-目标成本法-作业成本法-生命周期成本法-改善成本法二、供应链成本管理模式-供应链成本预算管理模式-供应链无形成本动因管理模式三、供应链中成本管理的主要环节-销售——保证产品和服务在顾客需要时准时送达-生产——尽量降低产成品的加工成本-采购——降低原材料的采购成本-案例分析：沃尔玛和戴尔电脑公司。四、精益供应链价值流损益分析-什么是供应链管理不善成本-成本控制的基础-供应链全面成本核算-供应链全面成本分析与控制-以利润和成本为导向的价值分析和管理-VA比率分析法-成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI)-精益供应链价值流财务损益分析中国上海市虹口区中山北一路369号电话：021‐60837999传真：021‐60837901邮箱：px@shufe‐cec.com中国财务培训第一品牌http://www.shufe‐cec.com-精益供应链暨库存管理演练五、企业实施供应链成本管理存在问题思考-缺乏成本整体效益观念。-标准成本会计限制着公司的业绩-成本管理只是本企业内部专业成本管理机构的职责，缺乏全员成本意识-缺乏主动出击市场的动力和积极性，外部资源利用率低，与上下游企业还没有形成战略联盟的关系-没有建立用户服务和合作伙伴的评价标准与激励机制，没有有效的市场协调机制报名方式：●在线申请。请登陆上海财经大学教育培训网站，选定您想要申请的课程，点击在线申请即可进行课程申请。●以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。(传真：021-60837901，邮箱：BD@shufe-cec.com)●咨询电话：021-60837999、60837917、60837919汇款方式:开户人：上海财经大学(H)帐号：31677700014404957开户行：上海银行广灵一路支行注：开具中央单位行政事业性收费统一收据客户反馈：培训讲师提供较为全面生动的供应链成本优化管理案例，结合了自身实际