物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院8.1供应链时间管理8.1.1时间竞争（1）产品生命周期越来越短，要求快速响应市场变化目前与50年前相比：化妆品由11年变为2.5年；玩具14→2.8年；机床19→4年；食品20→5年；药品24→8.5年。物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院8.1.3供应链时间压缩策略供应链时间压缩的两个渠道:产品传递和信息传递1.物流时间的压缩（1）节点企业内部的时间压缩消除作业中的无用工序；更多地采用并行工序；控制关键工序的完成时间，利用时差合理确定非关键工序的开工时间；压缩工序中的冗余时间和无效时间；避免停工等待和返工时间；合理制定时间定额（企管）：作业时间、布置工地时间、生理与休息时间、准备与结束时间。物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院第七届中国管理科学与工程论坛物流与供应链管理专题（华中科技大学）物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院8.2.4供应链成本管理和控制方法1.作业成本法（一般了解，自看）作业成本法以成本驱动因素为基础，根据产品生产或企业经营过程中发生或形成的产品与作业、作业链或价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方法。供应链中，作业成本法的基本步骤如下：（1）分析供应链流程包括：主要流程的划分和关键职能的确定。（2）识别和定义主要作业采购流程供应商评价选择、订货、验货和入库；配送流程搬运、包装、配送和单据传递等。物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学院