人资行政部经理岗位说明书NO:基本信息职位名称：人资行政经理可替换岗位：（暂无）职位晋升：（暂无）所属部门：人资行政部直接上级：总经理直接下属：保安队长/前台/电工/饭堂职别：管理职□事务职□技术职工作班别：日班□轮班□固定白班工作环境：办公室□现场□机房□户外为主职位概述人资管理部分：对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督与管理；全面负责公司人力资源规章制度管理；人力资源规划管理；招聘与配置管理；培训与开发管理；绩效考核管理；薪酬福利管理；劳动关系管理，以保证公司人力资源供给和员工的工作效率提高。行政管理部分：主持公司日常行政事务的管理工作，对公司行政、工安、总务、保安等工作进行管理；协调其他部门正常开展工作。企业文化建设部分：企业文化建设方案策划；企业文化建设方案启动；企业文化方案的推广及实施指导；方案跟踪完善。企业战略管理部分：战略发动、修订；战略计划起草；战略运作跟踪；战略的控制与评估。综合事务部分：恪守企业核心价值观，保持内部“主要矛盾对立面”的基本平衡，以确保企业的可持续健康稳步发展。任职资格学历大学本科以上专业人力资源管理、行政管理、企业管理、工商管理和中文等工作经验5年以上人力资源管理和/或行政工作经验，有大、中型企业或外资企业相关工作经历者优先其他技能□外语：不特别要求；□电脑操作水平：至少word，excel办公软件熟练操作能力沟通能力能与领导、各部门经理、基层员工进行良好的沟通协调能力能够组织协调好公司各部门之间以及公司与外部相关单位之间关系的能力，使其都处于一个良好的运行状态中团体管理能力良好的工作倾向，对自我的认知能力较强，并充分调动员工的特长与积极性，使其具有团队意识识人能力运用专业方面的知识，能够分析某类人擅长的工作，并为其提供合适的岗位控制能力能使工资的日常行政事务井然有序执行能力执行到位、流程控制适当责任范围汇报责任督导责任培育责任成本责任保密责任管理责任其他责任权力范围审批权核查权建议权用人权考核权职责细化描述（本职位履行职责要列明所依据现在已成文的文件主要是：流程文件、操作规范、规章制度、工作计划等）（一）人资部分岗位职责职责1.1制定人力资源管理规章制度工作任务1．组织编制公司人力资源管理的相关制度，并监督实施全责工作计划2．贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正部分各项制度职责1.2人力资源规划与开发工作任务1．组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持全责工作计划2．组织好人力资源的发现、挖掘、储备工作部分3．配合企业管理部进行公司企业文化建设活动4.职业规划职责1.3招聘管理工作任务1．依据公司各部门、下属单位的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划2．通过推荐、媒体介绍、公开招聘等形式招聘新员工3．组织面试、复试，择优录用新员工职责1.4培训管理工作任务1．组织制订公司的各类岗位人员的培训计划并具体实施2．根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施3．及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强公司发展动力的目的4.学习型组织建设职责1.5绩效考核管理工作任务1．安排人员定期组织各部门，各分、子公司实施员工绩效考核2．根据公司组织任命程序，组织实施干部晋升前考核3.问责制职责1.6薪酬管理工作任务1．引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策。2．薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施3．负责组织薪酬福利管理4．根据劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动社会保障体系5．安排人员按规定为员工办理各种保险和社会统筹手续职责1.7劳动关系管理工作任务1．根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动合同文本2．安排人员办理员工劳动合同签订及续签手续3．对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理4．协同部门经理处理有关劳动争议职责1.8人事管理工作任务1．组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理2.2．与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询3．组织编制全公司的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档职责1.9部门内部管理工作任务1．制订部门的工作计划、工作制度，进行下属员工的分工和组织工作2．控制和审核部门的预算和费用情况3．对下属员工进行考核和工作指导。（二）行政部分岗位职责（三）企业文化建设部分岗位职责（四）战略管理部分岗位职责（五）综合事务部分岗位职责批准：会签：拟制：实施日期：版本：