最新【精品】范文参考文献专业论文论述建筑工程项目成本控制方法论述建筑工程项目成本控制方法摘要：本论文结合项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。关键词：建筑工程；成本控制；工程造价；控制措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的阶段对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之内。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制、成本控制与管理，现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。1、施工工程项目成本控制的内容施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。2、施工工程项目成本控制的特点及重点2.1工程项目成本控制主要有以下几个特点：2.1.1成本控制以项目部为主体进行项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本，项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。2.1.2成本控制的程序化具体程序如下：（1）由项目管理部门会同项目经理部、技术部、物资设备部、财务部等相关人员共同确定项目成本计划；（2）项目经理部、项目管理中心编制目标成本；（3）项目经理部实施目标成本；（4）项目管理中心会同财务部、物资设备部、技术部、审计部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；2.1.3成本控制注重过程中的考核控制项目经理部、技术部、项目管理部、物资设备部、财务部对反馈的工程信息进行分析考核。项目部根据目标成本，分解制定单项工程的计划成本，项目部财务部门会同计划合同部、技术部、物资部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。控制应以单项工程或季度为考核单位进行经济活动分析，对成本控制情况进行考核、纠偏。2.2项目成本控制重在落实项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：2.2.1掌握工程基本情况决策层及工程造价管理人员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的水平、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，编制好前期策划，并制定出科学的施工方案和有效的施工方法。2.2.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目，要从价格上予以控制。通过各项措施降低材料价格，比如采取公开招议标的方式等。2.2.3机械使用费的控制造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。2.2.4控制人工费成本和现场经费一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效、尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。2.2.5项目总工期与总成本的关系工程活动的成本与它的持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成本，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系。对一个具体的工程项目，要很好的控制好总工期与总成本的关系式很难得，这由于工期压缩可选择的方案较多，而方案的组合更不计其数。可以设计几套方案，如模板方案、设备方案、组织方案，以得到工期与成本关系的几个点，可以大致确定工期与成本的关系走向。3．成本控制的方法3.1运用目标管理控制工程成本目标成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价－目标成本－税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。3.2在纵向上实行四级承包项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，