会计学策划过程活动：2018.07.09项目前期策划书初稿完成；2018.07.10对项目前期策划书进行深入讨论；2018.07.11项目策划书审定；2018.07.12上报(shàngbào)项目前期策划书；2018.07.14公司领导对项目前期策划进行指导；2018.07.15对项目前期策划进一步完善。THANKS!1、编制依据1.1同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司提供的振武街桥及接线工程第一标段桥梁工程施工图设计；1.2现场(xiànchǎng)实际情况及周边环境和影响因素信息；1.3依据以往类似工程施工经验；1.4《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路沥青路面施工技术规范》等相关技术规范；1.5施工合同、劳务合同、供货合同等相关合同及协议文件；1.6公司《工程质量管理手册》、《环境、职业健康安全管理手册》、《合同、成本、预结算管理手册》、《工程技术管理手册》相关管理手册、管理文件；2、工程项目概况(gàikuàng)2、工程项目概况(gàikuàng)2、工程项目概况(gàikuàng)2、工程项目概况(gàikuàng)2、工程项目概况(gàikuàng)3、工程项目战略(zhànlüè)及定位4、项目前期策划主要包括资金及纳税筹划(chóuhuà)部分4.1资金部分4.1.1项目前期基本情况4、项目前期策划主要包括(bāokuò)资金及纳税筹划部分4、项目前期策划(cèhuà)主要包括资金及纳税筹划部分4、项目前期策划主要包括资金(zījīn)及纳税筹划部分8、技术(jìshù)管理计划8、技术管理(guǎnlǐ)计划9、质量管理(guǎnlǐ)计划9、质量(zhìliàng)管理计划9、质量管理计划9.2、关键工序及控制(kòngzhì)要点计划表9、质量(zhìliàng)管理计划9.2、关键工序及控制要点计划表9、质量(zhìliàng)管理计划9、质量(zhìliàng)管理计划9、质量(zhìliàng)管理计划9、质量管理(guǎnlǐ)计划9、质量(zhìliàng)管理计划9、质量(zhìliàng)管理计划9、质量管理(guǎnlǐ)计划9、质量管理(guǎnlǐ)计划10、安全管理(guǎnlǐ)计划10、安全(ānquán)管理计划10、安全(ānquán)管理计划10、安全管理(guǎnlǐ)计划10、安全(ānquán)管理计划10、安全管理(guǎnlǐ)计划11、环境保护及文明施工(shīgōng)要点12、绿色(lǜsè)施工13、项目现场(xiànchǎng)管理及平面布置图14、项目成本(chéngběn)管理计划14、项目成本管理计划14.1.1阶主体段：成本考核：以2018年定额人工、材料、机械+分包工程+人工、材料、机械的动态调整的基础上降低5%以上或增加/%为项目责任成本。（范围：降低0%以上或增加2%以内）14.1.1项目竣工：成本考核：以2018年定额人工、材料、机械+分包工程+人工、材料、机械的动态调整的基础上降低1.56%以上或增加/为项目责任成本。（范围：降低0%以上或增加5%以内）利润考核：不得低于总造价的1.76%。（范围：不得低于7%以上）14.1.2分项目标：14.1.2.1无产值用工：占工程总造价比例不得高于0.15%。14.1.2.2钢筋：降低率不低于3%。14.1.2.3砼：降低率不低于1.5%。14.1.2.4三钢：三钢工具(gōngjù)损耗：扣件、顶丝损耗不高于3%，钢管、碗扣、钢制模板损耗不高于0.3%14.1.2.5管理费不高于1955000元/。14.1.2.6临设费不高于1464000元/。14、项目成本(chéngběn)管理计划14、项目(xiàngmù)成本管理计划14、项目成本管理(guǎnlǐ)计划14、项目(xiàngmù)成本管理计划15、风险(fēngxiǎn)管理计划根据项目实际情况识别出有哪些风险(fēngxiǎn)？对识别出的风险(fēngxiǎn)确定管理重点，提出防范措施。15、风险管理计划(jìhuà)15、风险管理计划(jìhuà)16、附表表一项目生产、生活设施等临建的规划和投入(tóurù)计划一览表附图二、振武(zhènwǔ)街桥及接线工程进度图THANKS!感谢您的观看(guānkàn)！