最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！房地产公司工程部经理职责和内容一、工程部经理职责1、负责工程部的日常管理工作。2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。(1对承包商、监理单位进行考察、评价。(2组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。(3组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4组织评标和开标工作,向公司决策层提交招标工作报告。(5参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。(1负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。(3对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。(4对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(6负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。(7对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。(8对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。(9组织竣工验收及移交。(10监督检查工程和项目文件资料的管理。(11负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。(1对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。(2根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。(4负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调(1参与设计单位的选择。(2参与设计方案的选择工作。(3组织工程技术人员进行图纸预审。(4委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。(5协调设计单位与相关单位之间的关系。(6对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。二、工程部经理具体内容1、建设前期管理(规划设计1.1规划设计阶段1.1.1了解控制性详规、修建性详规控制性详规和修建性详规是城市建设规划过程中的两个规划阶段,在这两个规划阶段需了解的主要内容是:1控制性详规:是否将规划总图内的道路交通、市政公用设施、各类不同使用性质用地的界线、各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标的规定、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离、建筑间距、各级支路的红线位置与控制点坐标、标高等表示出来;2修建性详规:是否将各类建筑(包括建筑层数、交通、绿地、公共设施、市政公用设施等表示出来。1.1.2了解项目规划的经济技术指标在项目规划设计阶段,需了解项目规划的一些基本指标,主要有:容积率、建筑密度、公共绿地、绿地总面积、绿地率、建筑红线、建筑坐标、建筑限高及日照要求等。1.1.3配合前期土地交付公司通过相关程序获得土地,在配合前期部门进行土地交付接收过程中的主要工作是:1核对土地实际边界与批准的征用红线是否相符;2核对土地面积与实际面积是否相符;3了解用地四周土地的实际使用情况,周边用地的规划、用地性质及开发使用计划1.1.4熟悉建设场地的地形、地貌、周边环境、工程地质、水文地质、市政设施等。1.2建筑方案设计阶段1.2.1参与设计单位的考察,主要考察内容:1设计单位的设计资质是否与本项目相符;2了解设计单位的各专业人员的配备情况,关注与本项目相关的设计人员;3考察设计单位的设计业绩和施工过程中的服务情况。1参与设计委托书的编制和建筑方案的评审;2参与建筑立面的评审;3参与设计人员的联系和沟通,更深入地了解设计理念、意图;4核对建筑方案中各项技术经济指标的符合性和合理性。1.2.3参与户型结构等方案的评审在设计人员完成建筑方案设计后,可结合项目的定位(客户需求和平面布局进行户型评审,评审时则应注意使用功能(适用性、安全性、经济性及美观等。1.2.4配合设计、项目公司做好材料、设备的初步调查,进行相关资料的收集根据建筑方案,对方案中所涉及的一些新材料和重要(大设备进行考察,以确定材料、设备在本项目中的适用性和可行性。主要考察内容:1材料、设备的主要性能、指标;2材料、设备在本项目中的适用性;3材料、设备的可操作性;4材料、设备的经济性。1.3扩初设计阶段1.3.1参与初步勘察(视项目情况而定的委托根据设计要求,在进行初步勘察设计委托时应注意:1根据设计提出的技术要求,编写初步勘察委托书;2审查地质勘察单位的勘察资质;3审核勘察单位提交