职员转正考核表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）XX公司职员转正考核表姓名部门岗位□提前转正□按期转正□其他新员工转正申请表此栏目由新员工填写：姓名性别部门入职日期出生日期学历岗位考核日期新员工试用期工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结；对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等)本人自评总分：15分个人打分:分申请人：日期:年月日新员工转正考评表本次考核性质：（试用期满、季度、年度、特别考核)考核日期被考核人：姓名：部门：岗位：考评内容(由直接上级填写)考勤（人事部填）迟到早退统计迟到次；早退次病假事假统计病假天；事假天旷工统计旷工天考核项目评分考核内容考核项目评分考核内容思想品德5有良好的职业道德，作风端正、廉洁组织纪律5遵章守法，办事灵活且不失原则4能认真履行工作职责，品行良好4能遵守规章，并依公司制度开展工作3洁身自爱，能履行工作职责3基本能循制度行事,偶有松懈1言行随便，偶有违章、违纪现象1遵守制度自觉性弱，有待加强教育0以自我为中心，有违章、违纪现象0自身法纪观念差,且易影响周围同事责任意识10有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作学习能力5能自觉接受新事物，自我发展欲望强8有承担责任的意识，并能承担一定责任4有学习精神，进步较一般人快6有一定责任感,尚能交付工作3有学习兴趣，能注重自我提高1责任意识不足1有学习愿望，无学习行为，提高较慢0缺乏责任感，工作推诿卸责0自认能够应付，得过且过，无心进取业务能力15有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题专业知识15工作经验丰富，专业知识深厚12有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难12能满足岗位知识需要9稍加指导，能完成稍微困难工作9有一定实践经验，专业知识有待提高3职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作3专业知识不足，工作较被动0独立完成工作有困难0缺乏基本专业知识,无法开展工作服从领5听从上级的安排，向上级提出合理的要求团结协5善于交往，与人合作融洽4尊重上级，服从领导4能够与他人合作、共享3一般能服从领导的安排3能自己协调与他人工作界面与摩擦导1偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正作1缺乏合作精神,不善于协调工作关系0公开顶撞，阳奉阴违0与人共事，较多摩擦服务意识15顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中创新能力5积极改进，成果优异12具顾客意识，能在具体工作中服务顾客4积极思考，提出合理化建议9顾客意识一般,能为顾客服务3能对自身工作提出改进3顾客意识稍差，为顾客服务时偶有偏差1能在他人的帮助下改进工作0缺乏顾客意识，服务态度差0不主动改进，也不接受他人的合理建议考核成绩(满分100分）:考核人签名：备注：95分以上，提前转正；70—94分，按期转正；60—70分,延长试用期；60分以下试用不合格，不拟聘用.注：请考核人在“5”、“4”、“3”、“1”、“0"等各项中选择合适项目打勾,并将被考核人的最终评语填入考评结果中.考评结果行政部经理评语：转正意见：同意转正（）不同意转正，延期试用至月不予录用(）（签名）：年月日部门经理评语：转正意见:同意转正（）不同意转正，延期试用至月不予录用（)（签名）：年月日董事长审批评语：转正意见：同意转正(）不同意转正，延期试用至月不予录用（)（签名）：年月日置业顾问销售能力考核表单位姓名职称考核日期项目及案别:考核说明分数给客户介绍项目（8分）指给初次来看房的客户作初步介绍及阐述对项目优劣势都很熟悉，介绍非常完整、流畅678对项目了解一般,介绍还算流畅但不是很完整345对项目了解不够，介绍不够完整,不流畅122。52、探询客户需求(12分）指了解客户各方面的情况及准确定位客户的购房需求通过洽当提问精确地掌握客户情况和客户需求，主动101112对客户情况、需求了解一般，提问技巧不很熟练689。5提问缺乏技巧，对客户状况和需求了解不够，被动2353、回答客户提问及解除异议（12分）指帮助客户解除疑惑及不同意见和抗性应变灵活，回答幽默，能很好地解除客户异议101112能对客户疑惑和异议作出应对，但效果不是很好689。5缺乏应变，对客户问题异议不能作出有效解答和处理2354、带客户看楼(10分）指带客户到工地现场实地了解及到楼宇内部察看户型等带客户看楼专业、规范并能很好地讲解打动客户8910能规范地带客户看楼但讲解不够生动，走过场567看楼过程不规范，不能有效地发挥优势处理客户异议2345、主导楼房屋买卖谈判及议价(12分)指和客户进行谈判