绩效考核指标方案（经典）绩效考核指标方案15篇为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的绩效考核指标方案，欢迎大家分享。绩效考核指标方案篇1为了科学、公正、客观地评价员工的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体业绩，特制定本绩效考核指标方案。一、考核目的1.评估员工在工作岗位上的业绩表现，发现优秀和需要改进的方面；2.激励员工不断提升个人能力，实现个人与公司的共同发展；3.为公司人才选拔、晋升、奖惩提供依据；4.发现和培养公司潜在的领导力人才，优化人力资源配置。二、考核原则1.公平公正：考核标准统一，避免主观臆断和偏见；2.客观量化：考核指标具体、可量化，便于评估；3.激励导向：注重正向激励，激发员工潜能；4.持续改进：定期评估、反馈与调整，不断优化考核体系。三、考核对象本绩效考核指标方案适用于公司全体员工，包括管理层、职能部门员工、一线员工等。四、考核指标1.工作业绩指标：a)工作任务完成情况：包括完成任务的数量、质量、时效等；b)工作创新成果：包括提出并实施的创新性方案、专利申请等；c)工作成本控制：对工作中产生的成本进行有效控制，提高资源利用效率。2.工作能力指标：a)专业技能水平：具备完成工作所需的专业知识和技能；b)团队协作能力：积极参与团队合作，促进团队目标的实现；c)解决问题能力：遇到问题时，能迅速分析、制定解决方案并实施。3.工作态度指标：a)工作责任心：对工作认真负责，积极承担任务；b)积极主动性：主动寻求工作机会，积极参与公司活动；c)遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。五、考核周期与流程1.考核周期：本绩效考核指标方案实行年度考核，每年底进行一次全面评估。2.考核流程：a)设立考核小组：由人力资源部组织，各部门负责人参与，成立考核小组，负责具体考核工作；b)制定考核计划：考核小组根据公司年度目标和员工岗位职责，制定具体的考核计划；c)员工自评：员工根据考核指标进行自我评估，提交自评报告；d)上级评价：员工直接上级根据员工自评报告和实际情况，对员工进行评价；e)考核小组综合评估：考核小组根据员工自评、上级评价及实际工作情况，进行综合评估；f)考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，听取员工意见，进行必要的沟通；g)考核结果应用：将考核结果作为员工晋升、奖惩、培训的依据。六、考核结果评定与奖惩1.考核结果评定：根据考核结果，将员工分为优秀、良好、合格、待改进四个等级。2.奖惩措施：a)对优秀等级的'员工，给予晋升、加薪、奖金等奖励；b)对良好等级的员工，给予一定的奖金或表彰；c)对合格等级的员工，进行针对性培训和指导，提高工作水平；d)对待改进等级的员工，制定改进计划，明确改进方向和时间节点，定期跟踪检查。七、附则1.本绩效考核指标方案自发布之日起执行，如有修改，需经公司管理层批准后实施；2.本方案解释权归公司人力资源部所有。绩效考核指标方案篇2为了客观、公正地评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性，提升公司整体业绩，特制定本绩效考核指标方案。一、考核目的与原则1.考核目的：通过绩效考核，评估员工的工作表现，发现优点和不足，为员工的晋升、薪酬调整、培训提供依据，促进员工的个人成长和公司的发展。2.考核原则：公平、公正、公开，注重工作实绩，兼顾过程与结果，激励与约束相结合。二、考核指标及权重1.工作业绩指标（权重：60%）（1）完成工作量：衡量员工完成工作任务的数量和效率。（2）工作质量：评估员工完成工作任务的准确性和规范性。（3）创新成果：鼓励员工在工作中提出创新性的`想法和解决方案，为公司创造价值。2.工作态度指标（权重：20%）（1）责任心：员工对工作任务的认真程度和负责态度。（2）团队协作：员工在团队中的协作精神和沟通能力。（3）学习成长：员工主动学习新知识、新技能，提升自身素质。3.工作能力指标（权重：20%）（1）专业技能：员工在专业领域内的知识水平和技能掌握程度。（2）问题解决能力：员工面对问题和挑战时的应对能力和解决能力。（3）领导力（针对管理岗位）：员工在管理团队、协调资源、制定计划等方面的能力。三、考核周期与流程1.考核周期：本绩效考核方案实行年度考核，每年底进行一次全面评价。2.考核流程：（1）制定考核计划：公司管理层根据年度工作计划和业务发展需求，制定绩效考核计划。（2）自评与互评：员工根据考核指标进行自我评价，同时接受同事和上级的互评，以获取更全面的反馈。（3）上级评价：直接上级根据员工的工作表现，结合自评与互评结果，对员工进行综合评价。（4）汇总与审核：人力资源部汇总考核结果，提交公司管理层审核。（5）结果反馈：将考核结果反馈给员工，指出优点和不足，提出