中集建设集团施工组织设计第页固安影剧院工程第八章施工质量管理措施【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载第八章施工质量管理措施第一节、质量目标:1、分项工程合格率100%；本工程合格率100%。2、子单位工程分部工程质量，质量控制资料，符合规范和标准要求一次交验合格率100％。搞好规范服务做到三坚持:坚持管理制度化,坚持现场标准化，坚持服务规范化建设精品工程，为用户提供优质服务.第二节、质量管理措施1。质量职责：根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责.1-1、项目经理:项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。1-2、项目总工程师：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案,定期组织学习,贯彻执行技术法规，规程,规范和涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况,解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案,根据工程进行定期检查和阶段验收。1-3、生产经理:对工程质量负领导责任,具体负责贯彻落实质量目标及进度计划,掌握施工过程中的质量情况并做好记录,针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查,并提出处理意见上报公司质量部,协调各专业工种之间的矛盾,解决施工中的疑难问题，具体领导质量管理工作。1—4、技术经理：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题,制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾,保证工程质量,对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制,组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工.1—5、质量工程师：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分步、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价并签字。1—6、专业工程师:熟悉本专业图纸,施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题,负责本专业的技术质量交底工作,组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理,把质量问题消灭在施工过程中.1-7、材料员:必须保证工程需要的材料，成品,半成品及时的供应,并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。1-8、试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试或试验结果及时汇报技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。2、质量目标分解及质量控制点序号控制项目控制点控制人控制依据1施工组织设计施工布置、主要项目施工方法、计划安排及各项管理项目经理、项目总工、技术经理经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况2设计图纸会审及交底对设计提出咨询了解设计意图项目总工、技术经理施工图纸、相关文件、图集规范、规程3材料采购物资分承包方的素质、材料的质量等项目经理、公司物资部施工图纸、材料分承包资料4材料复试见工程物质试验计划技术经理、试验员建筑安装工程资料管理规程5选定施工队伍施工队的施工业绩、综合素质项目经理、工程部公司的质量体系文件6施工组织设计交底施组中主要内容及施工中的注意问题生产经理、技术经理已审批的施工组织设计7材料机器进场按计划和要求进场标识、分类、存放技术员、材料员合格分承包方采购计划表8人员审核及培训按要求需要凭证上岗的工人及管理人员项目经理、办公室市建委下发的文件及质量体系文件9试验试配砂浆配比申请项目试验员施工图纸10测量定位各种控制桩观测点技术经理、测量员施工图纸、规范11基础开挖基坑尺寸、边坡保护、基底标高技术经理、测量人施工图纸、规范12钢筋工程绑扎、焊接加工及连接质检员、工长施工图、规范作业指导书13模板工程刚度、稳定性、阴阳角模、连接。工长、质检员施工图纸、模板的设计方案14混凝土施工浇灌、养护、振捣测温质检员、工长施工图纸、规范、作业指导书15砌体工程组砌方法、灰浆强度及饱满度。质检员、工长规范、规程、技术交底16基槽回填灰土比例、土壤干密度质检员、试验员施工规范操作规程技术交底17屋面工程基层防水层及细部作法项目总工、技术经理、质检员、工长施工规范、技术交底18楼地面控制线基层清理面层施工工长、质检员施工图纸、相应图集、规程规范、技术交底19防水工程操作人员的素质企业资质方案项目总工、技术经理施工图规范作业指导书20外墙饰面基层清理、细部作法、观感质量项目总工、技术经理、质检员、工长施工图