摘要随着我国汽车产业的快速发展，汽车销售服务店的重要作用日益显现。而汽车销售服务店最关键的财务管理方面也是大家关注的重点。一个公司的发展程度可以从相应的财务部门体现出来。本文就是以长沙华运通为例对财务管理进行研究和优化。对其财务管理问题进行了分析和优化设计。对长沙华运通在财务管理上存在一些问题进行了全面的剖析。公司对财务管理的意识还很薄弱，而且对财务的收支也没有采取有效的管理措施，财务管理制度不合理。特别是在职责分工和审批制度方面存在很大的问题。本文重在将长沙华运通进行财务管理优化。以使公司的财务收支得到更好的保障。关键词：内部控制；财务管理；财务状况II目录引言..........................................................1第一章长沙华运通简介........................................11.1公司的性质..................................................11.2公司的规^§^小...............................................11.3公司的组做构...............................................11.4公司的国内市场介值...........................................21.5长沙华网财务WS现状........................................3第二章长沙华运通财务管理存在问题及原因分析.................43.1瞰分工不合理..............................................43.2审批制度科格..............................................43.3IBZA和支出环节的内部控制不完善.............................5第三章长沙华运通财务管理优化措施............................63.1严格幡分工................................................63.2严格审批制度................................................63.3完善货币资金.............................................73.4增强各部门员IS制林的皎..................................8总结.......................................................9致谢.....................................................10参考文献....................................................11in引言随着经济的发展，无论那个行业生存下来都很艰难，唯有不断的创新和改革，才能跻身于世界这个大市场。虽然只是一个不知名的小人物存在于公司，但也应该以专业的眼光来对待公司的一些财务状况，或许用设计方案来形容有点过于夸张，但也希望自己的一个小建议能对华运通公司的财务管理有一点帮助，不枉费自己在此度过的每一天。第一章长沙华运通简介1.1公司的性质长沙华运通丰田汽车销售服务有限公司（简称：长沙华运通）是永通集团旗下专营丰田品牌的专业汽车销售与服务公司，是一汽车丰田公司在湖南首批的特许经销商之一，主要从事一汽丰田、进口丰田和雷克萨斯品牌汽车的整车销售，维修保养及纯牌零件供应，并提供“丰田”全球标准的“汽车销售服务店”高品质服务。1.2公司的规模大小长沙华运通成立于2000年12月，至今已有十几年历史，占地面积5936.16平方米，其中销售展厅面积为1572.8平方米，维修场地面积为1915.36平方米。注册资金2000万人民币。1.3公司的组织结构公司主要分七大部门，分别是销售部、售后部、财务部、行政部、客服部、市场部、二手车部。销售部，主要负责所有新车的销售，组织开展各种促销活动等。售后部，负责对所有售出的车辆功能性检查，对库存车辆进行保养、清洗，负责所有车辆保养和维修。行政部，负责所有人员的考勤及人事变动，组织召开每月公司例会，对每月的办公用品进行采购和发放。