目录摘要.............................................................................4前言.............................................................................5一设计筹资活动.................................................................6（一）设计关键控制点.......................................................6（二）设计控制目标.........................................................6（三）设计控制措施.........................................................6（四）设计控制证据.........................................................6（五）优化控制制度.........................................................6二选择企业筹集资金的方式......................................................7（-）银行长期借款.............................................................7（二）发行公司债券.........................................................7（三）融资租赁.............................................................7（四）直接吸收投资.........................................................7（五）发行股票股份.........................................................8三筹资结构的优化选择..........................................................8（一）各项资金成本率已定，但资金来源比例未定的优选分析。...............8（二）各项资金成本率未定，但资金来源比例已定的优选分析。...............9四筹资成本分析.................................................................9（一）银行借款的筹资成本..................................................9（二）债券的筹资成本......................................................10（四）综合资金成本率......................................................10致谢............................................................................13参考文献........................................................................14ThisdocumentisproducedbytrialversionofPrint2Flash.Visitwww.print2flash.comformoreinformation摘要筹资是企业投资经营的起点，对于企业是至关重要的。筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。筹集的资金可按多种标准分类,无论其筹资的来源和方式如何，其取得途径不外乎两种：一种是接受投资者投入的资金,即企业的资本金；另一种是向债权人借入的资金，即企业的负债。近年来，我国中小企业发展迅速，并已形成相当规模，在国民经济中发挥着重要作用。随着市场经济体制的不断完善和世界经济一体化的趋势，为我国中小企业的发展提供了巨大的商机。但是，中小企业发展过程中的各种矛盾也不断暴露，其中资金紧张，融资困难是制约中小企业发展的主要因素。随着我国市