附表二分项工程进度率计划优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）附表二分项工程进度率计划（斜率图）年度2021季度一二三四月份345678910图例（%）施工准备供配电照明通风监控、通信人员培训项目试运行100908079605040302010附表三：工程管理曲线季度度进度年2021一二三四工程完成的百分比（%）100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%0130405060708090100工期历程的百分比（%）附表四：分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模(人，各种机械台)平均每单位生产率(数量、每周)每生产单位平均施工时间(周)生产单位总数(个)1施工准备m189840人，11台机械663.641.4322供配电系统m189850人，10台机械55.3717.1423照明系统m189830人，9台机械55.3717.1424通风系统m189840人，10台机械55.3717.1425监控、通信系统m189835人，8台机械55.3717.1426人员培训m189810人，2台机械221.734.2827项目试运行m189830人，8台机械221.734.282附表五：施工总平面图施工驻地平面图大门消防设施卫生活动区仓储及设备停放区宿舍生活区办公室办公室办公室办公室办公室项目部入口处施工平面图机械停放场料场起点桩号终点桩号砂浆拌合站项目部说明：1、本合同段共设一个施工队。2、施工便道沿路线以方便施工为原则布设；项目部和路基工区用电直接采用民用电，施工用电从路线附近高压接线点引入工区降压站，放射性供电。3、上图中的路线只是示意图，并不代表路线的具体线形临时设施的布置均为初步设计，施工时可根据实际情况进行调整。总体平面布置原则：项目部设在标段范围内方便出入且适中的位置；工区布置在方便现场管理的地方，一般选在公路沿线旁；拌和站设在路线附近地势开阔且用水、用电方便的位置。驻地尽量就近租借合适的房屋，确实条件受到限制也可以采取征地建房、搭设工棚的形式。附表六：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工阶段收尾阶段管理人员251后勤人员231技术人员242测量人员121试验工241机械工2102混凝土工5152电焊工252电工121普工208015钢筋工291机修工141司机2152附表七：临时占地计划表用途面积（m2）需用时间年月至年月用地位置菜地水田旱地果园荒地桩号左侧（m）右侧（m）一、临时工程1、便道2、便桥3、…………二、生产及生活临时设施1、临时住房30002021.3—2021.112、办公等公用房屋2021.3—2021.113、料场2021.3—2021.114、预制场2021.3—2021.11.........租用面积合计3000附表八：外供电力需求计划表用电位置计划用电数量（KW·h）用途需用时间年月至年月备注桩号左或右（m）无“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法为确保实现海铁路桥工程所属各项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核管理办法。第一章评比、考核活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动工管部提前2天通知）。2、参与评比范围：本公司所属各项目部。3、活动目标：确保实现本公司所属各项目工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划。二、活动组织保障1、区域内部工程责任划分施工区域内按项目部划分相应责任区域，项目部经理为本项目责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。2、评比、考核组织机构公司内部成立评比、考核领导小组，由公司分管副总任组长、工管部部长任副组长，公司其他各部门（安全部、技术部、物质部、财务部）负责人、工管部成员、安全部成员任组员；领导小组下设办公室，办公室设在工管部，负责处理活动日常事务。4、评比考核周期：上月20日至本月20日。第二章评比实施细则一、工程进度管理细