A公司库存管理体系改善研究的任务书任务书一、项目背景及目的A公司为一家生产销售食品的企业，成立多年，拥有完善的生产和销售链。然而，由于库存管理存在不足，导致了资金流失，也影响了客户的满意度。因此，我们的任务是调查分析当前的库存管理体系，制定改进方案，提高公司的效益和客户的满意度。二、研究内容及方法1.研究内容（1）对于目前的库存管理体系进行调查分析，包括库存结构、存货周转率、客户需求预测等，寻找问题所在。（2）研究现有的库存管理体系，包括库存采购、物流、储存、销售等方面，查明问题所在。（3）分析与比较现有的库存管理系统，找出适合公司的优秀库存管理体系。（4）制定改进方案，包括库存管理流程、库存采购规则、库存储存方案等。（5）提出库存管理体系的实施方案，建议实施过程的监督和控制。2.研究方法（1）实地调查法：实地考察公司的库存经营情况和库存商品的实际情况，了解库存的存货周转率和管控过程，以便找出问题所在。（2）文献法：文献资料的查阅与分析，以了解国内外同类企业的库存管理体系和改进方案。（3）逻辑分析法：分析公司库存管理体系中各个环节的问题，找出实现优化管理的方法。（4）实例分析法：通过比较公司的库存管理体系和其他类似企业的管理体系，找出差异和优劣点，为改进方案的制定提供参考。三、预期成果（1）分析当前的库存管理体系，发现问题并提出解决方案，大大提高库存管理的效率和准确性。（2）优化库存结构，减少不必要的库存，提高存货周转率。（3）提高客户的满意度，减少滞销损失，增加经济效益。（4）制定符合公司实际情况的库存管理流程，规规范公司库存管理。（5）提供学术参考和实践经验，为其他企业的库存管理提供借鉴和参考。四、时间节点与预算（1）时间节点研究阶段：任务分解和计划制订：2天调研阶段：15天分析阶段：15天方案制定和意见汇总：8天总计：40天（2）经费预算调研阶段：8,000元分析阶段：10,000元总计：18,000元五、组织与领导机构（1）领导机构项目负责人：XXX项目副负责人：XXX（2）组织架构本次研究的组织架构如下：项目负责人：XXX组员1：XXX组员2：XXX组员3：XXX（3）沟通协调机制每周进行团队会议，讨论进展和解决问题。项目负责人每日对研究进展进行监控。并且定期汇报项目进展给公司领导。如有需要，可以与公司经理或负责人进行讨论和沟通。