1.概述工程项目严密的组织管理是使用EVC进行费用/进度综合控制的基础。因为EVC的测量和评估是建立在各层次的进度计划的基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据的。没有严格的科学管理，就不可能运用EVC进行定量评估，因此EVC的应用在一定程度上反应公司的管理水平。为了建立应用EVC的基础，应完成以下各项工作：建立项目的工作分解结构(WBS)编制切合实际的工作进度计划确定人工时和费用的预算建立完整的质量保证程序，并按质量保证程序完成各项工作。2.CD合成剂项目人工时(费用)/进度综合检测过程9308CD合成剂2.2管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程2.2管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程2.2管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程(4)管道设计人工时(费用)/进度综合检测。在2000年8月进行检查时，管道设计的BCWS、BCWP、ACWP值，如表1所示。返回图2管道设计进度情况报告如表4所示。根据管道设计进度执行情况(表1)，可以做出进度曲线，如图2所示。管道设计人工时情况报告，如表5所示。根据管道设计人工时消耗情况(表1)，可以做出人工时曲线，如图3所示。管道设计人工时/进度执行效果报告，如表6所示。根据管道设计人工时/进度执行情况，可以做出管道设计人工时/进度情况曲线图和人工时负荷如图4、图5所示。将上述管道设计人工时(费用)/进度情况与其他工作包的人工时(费用)/进度情况，集合累加，即可得到净化装置设计人工时(费用)/进度的资料，如表7～表10，图6～图9。检测日期检测时期检测日期