中国企业的管理===和XXX乳业管理人员交流===今日议程中国和美国：经济和社会发展阶段是“很不相同”的中国和美国的经济实力的差距在拉大：中国从1998年到2001年四年GDP的绝对增量的总和，不到美国1998年一年的绝对增量。中国和美国：经济学家的分布反映出财富控制者的分布中国人和美国人：理念、习惯心理和社会文化是“根本不同”的中国人和美国人：对成功企业家的心态是“很大不同”的中国企业家和美国企业家：产业进入和发展群体特点是“根本相反”的中国企业家和美国企业家：群体发展阶段特点是“相差很大”的中国企业家和美国企业家：上市公司高管流动是“相差很大”的引入期新华信观点：中国企业家群体分析新华信观点：中国企业的“产业竞争发展四阶段”新华信观点:中国产业的“企业管理发展的三步曲”新华信观点：“中国企业家原创能力”分析新华信观点：“中国企业危机周期”：中国企业的平均寿命5.7年新华信观点：“传统机制企业5-8年生存期”当前中国企业的管理：如临深渊，如履薄冰，何去何从？今日议程新华信“公司战略四步法”基本管理工具一：“三个层面”模型引入期基本管理工具三：新华信“中国产业竞争发展四阶段”模型新华信“公司战略四步法”基本管理工具一：“价值链”分析模型基本管理工具三：新华信创新模型新华信“公司战略四步法”基本管理工具一：标杆企业比较法2000年美国最大的咨询公司埃森哲收入是美国最大的公司（ExxonMobil）总收入的1/202000年美国最大的咨询公司埃森哲的收入是美国GDP的1/930按照美国的最大企业和最大咨询的收入比例计算，我国可以有179亿收入的咨询公司按照美国的GDP和最大咨询的对比计算，我国最大IT咨询公司在2000年应该有97亿元的收入基本管理工具二：SWOT分析举例：CMCC的SWOT分析新华信战略规划四步法基本管理工具一：“重要性—迫切性”模型基本管理工具二：甘特图总结：新华信公司战略十个基本管理工具今日议程中国上市公司激励机制十大模式代表企业中国上市公司管理层的长期激励计划十大模式的实际使用分析谢谢各位！欢迎就具体问题深入探讨！