多元化经营公司的战略和竞争优势本章概要多元化和公司战略制定公司战略的四个主要任务单一业务战略的竞争优势革新想法更有可能出现高级经理人员更能保持对核心业务的掌控更有可能获得重要的能力获得可增值的经验和声誉的能力：持续的竞争优势显著的领导地位单一经营业务的风险何时可以进行多元化?何时进行多元化?为什么进行多元化?战略管理原则相关与非相关多元化图9.1:寻求多元化的公司的战略选择何谓相关多元化?概念：战略匹配点图9.2:相关业务的价值链相关多元化的战略吸引力战略匹配的类型R&D和技术匹配供应链匹配制造匹配分销匹配销售和营销匹配:潜在利益的类型当不同的业务单元在以下几方面具有可比性时，就存在管理匹配：企业家诀窍行政管理诀窍运作诀窍不同的业务经常使用同样的行政支持设施顾客数据库网络帐单及顾客帐户系统顾客服务基础组织概念:范围经济相关多元化和竞争优势Conagra公司发展史表续表续表Conagra公司美国Farmland公司业务组合图涉及到多元化进入没有战略匹配点没有有意义的价值链关系没有统一的战略主题非相关多元化的途径就是投资进入“我们认为能获得利润的任何业务”。追求非相关多元化的公司经常被称作聚结者非相关多元化的基本前提图9-3:非相关多元化的价值链非相关多元化战略的购并标准有吸引力的收购目标非相关多元化的吸引力非相关多元化的缺点公司多元化的宽度应多大?一个公司能多元化进入多少非相关业务？多元化和股东价值相关与非相关多元化的混合战略进入新业务的战略内部发展合资和战略合作合资的缺点已进行多元化公司的战略选择拓宽多元化经营公司业务基础的战略抽回资源聚焦于窄范围的多元化的剥离战略紧缩战略公司重组战略考虑业务重组的前提公司转向战略转向战略:选择评价:多元化的趋势跨国多元化战略跨国多元化战略的吸引力通过跨国多元化建立竞争优势的机会