关于家具有限公司实现跨越发展的几点建议尊敬的公司领导：非常感谢您给我这次机会，根据贵公司领导的安排，结合本人对同行业经营发展的有关理解，现就公司下一步发展的有关事宜提出以下几点建议，谨供贵公司领导参考。一、关于岗位配置、人员招聘和培训管理问题要根据公司发展规模及产品结构，建立健全公司的产供研销等组织架构，合理设置岗位，人员定岗定责，签订劳动合同，落实绩效管理。公司组织架构可参照以下模式配置：总经理生产经理供销经理车间主任销售网点销负责人采购部设计技术人员财务经理车间工人会计出纳岗位配置完成后，要根据岗位需求情况进行全方位人员招聘。通过在广告媒体散发信息，进行全方位宣传招聘，在最短的时间内补充完善各岗位人员。人员到位后，要采取以老带小、外聘讲师等方式集中进行岗位技能培训。二、关于运营管理的规范化问题要实现从家庭作坊到大企业的转变，除了厂房、设备等硬件设施的配备外，更要从健全制度做起，做到以制度管人、用制度说话。要制定公司产品生产流程及质量管理细则、设备管理细则、采购流程及管理细则、销售奖惩细则、安全管理细则、财务管理制度、考勤制度、后勤保障制度等一些具体的规章制度，从而做到人人有事干、事事有人干、人人有权责、事事有标准。总经理授权行政办公室督查各项规章制度落实情况，定期通报，兑现奖惩，落实责任，形成上下一体、和谐畅通、各负其责、有奖有罚的管理体制。三、关于产品结构和营销模式问题要改变单一的产品结构，除玻璃茶几等主打产品外，要根据行业发展趋势，及时调整生产规模，开发新产品，开拓新市场，引领新潮流。同时，还要根据企业运营情况，向行业上游配套产品和下游销售网络建设方面全面发展。要开设品牌专营店，建立自己的销售岗络，形成产、供、研、销一体的生产服务体系，真正把企业做大做强。以上几点建议，仅是个人的一些侧面见解，希望贵公司能给我一个施展才能的机会，一个为公司服务的平台，为公司的发展壮大做出自己应有的贡献！二0一二年八月二十五日