第一章、工程概况及编制依据本工程是新校区一期绿化工程，建设地点位于徐州市九里区，本工程分为2个标段，其中第二标段：办公楼南面、办公楼西侧、图书管西侧、丁万河南岸沿河绿化带，约47125平方米。一：工程概况工程名称：新校区一期绿化工程质量标准：合格工程工期：25个日历天承包方式：包工包料承包范围：（绿化、景观、电气、给排水）施工图及清单全部内容二、编制依据1、依据新校区一期绿化工程施工图纸、工程量清单、招标文件、答疑檔以及现场踏勘。2、依据我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准：《工程测量范围》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑工程项目管理规范》《园林绿化操作规则》《混凝土结构工程施工质量验收及规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《城市绿化工程施工及验收规范》及有关标准。第二章施工总体部署及施工程序一．施工总目录1、工程质量目标：合格。景观、电气、给排水工程部分达到国家验评合格标准，园林绿化工程部分达到以下要求：1）符合国家、江苏省及徐州市有关绿化工程施工的规范、规则和验收标准所规定的合格标准；2）符合设计图纸的规定要求；3）苗木质量标准，种植质量合格；4）在养护期内苗木成活率100%，无病虫害，并富有生命力。2、施工工期：25日历天3、安全目标：确保施工生产中无伤亡事故，无火灾，机械设备等事故;4、文明施工：根据施工管理制度，树立文明工地形象，做到工完料清，争取省级文明工地。二、部署说明本技术表述在通过认真学习和研究投标文件和有关图纸资料，踏勘施工现场，分析了各种影响施工的因素基础上，针对工程的特点和难点提出了解决办法，指定了针对性措施，叙述如下：工程承包本公司具有雄厚的管理力量和丰富的管理经验，充分注意道工程中专业施工队伍施工中的质量、进度、安全、文明施工要配合协调，我公司将全面负责承包范围中的各个环节处于受控状态，有利于在最短的时间内将最优质的精品奉献给业主。工期一旦中标，我们将全力以赴，成立项目部，施工项目班子立即进场，进行施工前期的准备工作。我公司将发挥景观绿化施工方面的优势，组织多支作业队伍。配制足够的劳动力和设备材料，强化计划管理，完成合同内全部工程项目。品质我们完全接受投标文件提出的质量和技术要求，我们将严格按照业主招标文件中要求的有关质量规定进行施工，严格按质量管理体系标准组织管理施工，质量争取优良工程。安全文明施工创建省级文明施工工地确保安全施工无事故，严格履行文明施工规定，确保施工中不扰民，保护环境达到文明工地标准。在施工期间，采取有效的保护措施，确保施工范围内的地下管道、设备和其它物品的保护和安全。严格执行安全施工有关法律法规。三、施工准备根据甲方提供的设计图纸，熟悉和研究工程各项设计要点，充分领会其设计意图，经过实地勘察依照该工程的特点编制施工方案。为确保工程质量我单位将科学组织和安排施工，使施工程序、施工方法、施工组织有条不紊地协同开展，做到科学管理，合理安排本工程的施工，为全面按期、按质完成本工程的施工打下坚实的基础。同时也力争使我单位在整个工程中树立良好信誉和形象。组织准备为确保质量体系能持续满足管理标准和质量方针、质量目标要求，确保本工程处于受质量体系文件的控制，确保产品质量符合规定要求，满足合同和业主的要求，遵循合理分工和密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立由施工经验、有开拓精神和攻错效率高的项目部。建立精干的工作队伍根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理劳动组织。建立相应的专业施工队伍。集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。做好职工入场教育等工作为落实施工计划和技术责任制，应按照管理体系逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。项目部组织机构图项目经理项目工程师品质员施工员安全员材料员预算员设备员资料员2、技术准备在参与投标阶段，组织精干人员认真阅读业主下发的招标檔，充分领会檔精神，精心编制投标书。并提前落实项目经理人选和各主要分项工程的技术负责人。一旦中标，项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，会同会计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。①组织项目部的全体施工人员，熟悉和审查施工图纸，审查施工图纸是否完整和齐全。②施工图纸与其说明书在内容上是否一