物流成本管理第四章物流成本预测与决策?4.1物流成本预测概述?4.2物流成本预测的方法及选择?4.3物流成本决策概述?4.4物流成本决策的方法引导案例?1975年初春的一天，美国亚默尔肉食品加工公司的老板在翻阅报纸时无意间看到一则十几个字的短讯：“墨西哥发现疑似瘟疫的病例。”职业敏感使得这位老板马上想到：如果墨西哥发生了瘟疫，那么，就一定会从加利福尼亚州或德克萨斯州边境传染到美国，而这两个州是美国肉食供应的主要基地。这样一来，肉食供应肯定会紧张，肉价一定会猛涨。在经过多方调查核实短讯内容确凿无误的情况下，亚默尔老板果断决策，集中全部购买加州和德州的牛肉和猪肉，并及时运到美国东部。不出所料，瘟疫很快蔓延到美国西部几个州。美国政府下令，严禁一切食品从这几个州外运，当然也包括牲畜在内。顿时，美国国内肉食奇缺，价格一下暴涨，亚默尔公司在短短几个月内，净赚了900多万美元。?这则故事告诉我们：亚默尔公司在经营过程中，善于捕捉身边的任何有利信息，充分搜集整理信息资源，分析市场环境对需求的影响，预测市场需求的变化趋势，准确地判明了市场前景，测定出市场潜在需求，果断地调整了公司的经营方向。而实际上物流公司亦如此，要想求得生存和发展，必须对物流成本进行充分分析、大胆预测、果断决策，使企业最终掌握竞争的主动权。4.1物流成本预测概述?（一）概念?物流成本预测就是指依据有关物流成本的历史资料和企业具体的发展规划，运用一定的技术方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。各种成本预测具有以下3个共同的特征：?1.各种成本预测都不同程度的以历史资料为依据?2.各种成本预测都涉及未来?3.各种成本预测都存在不精确性（二）意义?1.物流成本预测为物流成本决策提供依据?物流成本预测是从客观实际出发，系统地研究物流过程中????有关信息资料，并对客观实际的情况做出科学的论断，提出物流过程成本支出的若干可行性方案，以供企业决策。2.物流成本预测为确定目标成本打下基础在物流过程之前必须做科学的分析论证，对每一步物流过程都应当有精心的成本预测，以免造成不应有的失误。3.物流成本预测可确定最佳的物流成本投入方案物流成本预测对物流过程的设计以及物流过程中各功能成本投入的多少等方面进行分析、考核、测算，并以此为依据，提供若干套成本方案，根据多方面的综合平衡，测算企业可行的物流成本，并可依据预测资料向决策层提供物流成本投入方案的建议。4.2物流成本预测的方法及选择一、物流成本预测的方法（一）专家意见法?德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。（二）时间序列分析法?时间序列分析法，是将预测目标的历史数据按照时间顺序排列成时间序列，然后分析它随时间的变化趋势，来推出预测目标的未来值。?1.简单平均法?把前N个月（或年、周）的数值的平均值，作为后一个月的预测值。N称为组距。?适用范围：比较稳定变化的对象。?2.加权平均法?根据观测值的重要性不同，分别给予相应的权数后，再计算以不同权数调整后的观察值的平均数。??其公式为：X????WXtt?1nnt?Wt?1t?3.移动平均法?移动平均法是通过逐项推移，依次计算包含一定项数的时序平均数，以反映时间时间序列的长期趋势的方法。由于移动平均法具有较好的均匀历史数据、消除数据因随机波动而出现高点、低点的影响，从而能较好地揭示经济现象发展趋势。?设时间序列为Y1,Y2,Y3……，以N为移动时期数,则简单移动平均数的计算公式为Mt?Yt?Yt?1???Yt?N?1，N通过整理得出：Mt??Yt?1???Yt?N?1?Yt?n??Yt?NN?Yt?Mt?1?YN?Yt?nN?4.指数平滑法?移动平均法明显存在两个问题：?一是计算移动平均预测值，需要有近期N个以上的数据资料；?二是计算未来预测值没有利用全部历史资料，只考虑这N期资料??????便作出推测，N期以前数据对预测值不产生任何影响。（1）指数平滑法的含义指数平滑法是由移动平均法改进而来的，是一种特殊的加权移动平均法，也称为指数加权平均法。这种方法既有移动平均法的长处，又可以减少历史数据的数量。第一，它把过去的数据全部加以利用；第二，它利用平滑系数加以区分，使得近期数据比远期数据对预测值影响更大。它特别适用于观察值有长期趋势和季节变动，必须经常预测的情况。?（2）指数平滑法的应用?指数平