配送成本的预测与决策1．配送成本的预测配送成本预测是企业物流配送成本管理的一个重要组成部分，它就是对企业未来的物流配送活动进行分析和判断，对配送成本所发生的金额和配送成本水平、变化趋势作出科学的预计和测算。配送成本预测是是配送成本决策的前提。通过对配迭成本进行预测，可以掌握未来配送成本的水平和变动趋势，为企业配送成本的决策创造条件。在我们预测配送成本的时候，有两种预测的方法，一种是定性预测分析法，一种是定量预测分析法。（1）定性预测分析法定性预测分析法，是不需要用数学、统计学的模型进行计算，而仅仅凭借预测者经过对市场、和其他方面的资料的调查，凭借经验和判断能力，对企业未来的物流配送成本的发生情况、变动趋势所作的一种判断。这种方法之所以会应用，绝大多数的情况是因为缺乏系统、完整的历史资料，或者大量的指标体系难以量化的情况下进行的。但是它也它的优点影响事物发展变化的有关因素难以量化的情况下进行的，它最大的缺点就是：主观性强，客观性差，有一定的任意性。（2）定量预测分析法定量预测分析法是要通过一定的数据，利用数学、统计的模型，经过计算得出结论。在这里，我主要想给大家介绍三种定量预测分析的方法：简单算术平均法、加权算术平均法和一元线性回归分析法。①简单算术平均法简单算术平均法是把过去若干年或者若干月份的物流配送成本按时间顺序进行加总，然后，再除以报告期的期数，所得到的商数，就是预测期的物流配送成本的预测值。例1某企业过去2002年至2006年的物流配送成本分别是365万元、378万元、402万元、437万元和460万元。预测2007年的物流配送成本是多少。根据简单算术平均法得该企业2007年的物流配送成本是：(365十378十402十437十460)÷5＝408．4万元简单算术平均法的特点是计算简单，容易理解，缺点是预测值不准确，它比较适合那些每个时期的配送成本变动较小的情况下使用。②加权算术平均法加权算术平均法：把过去若干年或者若干月份的物流配送成本，按时间顺序进行排列，然后，根据他们和预测期时间的远近不同，赋予不同的权数，离预测期越近，所赋予的权数越高，反之所赋于的权数越低。例2资料同例1，用加权算术平均法预测该企业2007年的物流配送成本是多少。根据加权算术平均法的原理。该企业2007年的物流配送成本为：(365×1十378×2十402×3十437×4十460×5)÷(5十4十3十2十1)＝425万元加权算术平均法的特点是计算较简单，容易理解，预测值比简单算术平均法要准确一些，因为它考虑了过去不同时期的成本对预测期的成本影响是不同的、这个问题，离预测期越近的、年度的成本对预测期的影响越大，离预测期越远的年度成本对预测期的成本影响越小，所以加权算术平均法给予了不同时期的成本以不同的权数。③一元线性回归分析法一元线性回归分析法也叫做直线趋势法，它是根据过去若干年的物流配送成本的实际资料，确定出可以反映物流配送成本增减变动趋势的一条直线。一元线性回归分析法，它是把企业的营业收入视为自变量，利用预测对象随营业收入的变化而变化的数量关系建立直线趋势方程y＝a十bx，然后以此来计算物流配送成本的预测值。在直线趋势方程y＝a十bx中，x表示自变量营业收入，y表示配送成本，把a和b看成是参数，a和b的求解公式是：例4某企业2002年至2006年的营业收入和物流配送成本的资料如下表：经预测该企业2007年的营业收入为1080万元，用一无线性回归分析法预测该企业2007年的物流配送成本是多少。首先，按一元线性回归分析法的基本要求，对以上资料进行整理加工，如下表：2.配送成本的决策所谓配送成本决策，是指企业管理者为了达到预期的配送成本目标，而在两个以上的可行性方案中选择最满意的方案的这样的一个过程。在物流配送成本的决策中，常用的决策分析方法主要有：①差量成本决策法差量成本决策法，是通过对几个可行性方案的预测的总成本或者变动成本的计算和比较，通过计算和比较求得的成本差额的性质和大小，来衡量有关方案优劣程度的一种成本决策分析方法。当有关备选方案既有固定成本，又有变动成本，而且固定成本是不相等的时候，衡量每个方案优劣程度的标准就是总成本，通常以预期总成本最小的方案做为最优方案。当有关备选方案既有固定成本，又有变动成本，但是固定成本是相等的时候，或者是有关的备选方案没有固定成本，只有变动成本的时候，衡量每个方案优劣程度的标难就是变动成本，通常以预期变动成本总额最小的方案为最优方案。例4某企业有一批货物从甲地运往乙地销售，该批货物的重量为60吨，可以采用火车运输，也可以采用汽车运输，火车的运输距离是1100公里，汽车的运输经离是1200公里。该批货物的市场价值为90万元，火车和汽车