论文题目企业如何通过ERP获得竞争优势学生姓名指导教师分院专业名称班级学号一．什么是ERPERP系统是指建立在HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3226.htm"\t"_blank"信息技术基础上，以系统化的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/141611.htm"\t"_blank"管理思想，为企业决策层及HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/888929.htm"\t"_blank"员工提供决策运行手段的管理平台。它是从HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/112988.htm"\t"_blank"MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2670.htm"\t"_blank"管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/10365.htm"\t"_blank"供应链管理。它跳出了传统企业边界，从HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3235.htm"\t"_blank"供应链范围去优化HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/7141426.htm"\t"_blank"企业的资源。ERP系统集信息技术与先进HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/141611.htm"\t"_blank"管理思想于一身，成为HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1089325.htm"\t"_blank"现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1273948.htm"\t"_blank"企业核心竞争力具有显著作用。二．ERP的核心思想ERP的核心管理思想是供需链管理（Demand/SupplyChain），供需链管理的基本思想就是以市场需求为导向，以客户需求为中心，以核心企业为龙头，以提高市场占有率、提高客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为运作模式，通过运用现代企业管理思想、方法和手段，达到对供需链上的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效规划和控制，从而将客户、经销商、供应商、制造商和服务商连成一个完整的有机体，形成一个极具竞争力的战略联盟。在实际应用中体现在对整个供需链资源进行管理，精益生产、同步工程和敏捷制造思想的展现，以及事先计划与事中控制的思想的表现。三．ERP系统的作用ERP系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP有助于企业更好的理解其业务、指导资源的利用和制定未来的计划。ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程。ERP系统把企业中的各个部门和职能集成到一个计算机系统中，它可以为各个职能部门的不同需求提供服务。ERP系统提供了一个单一的计算机程序，它既可以满足财务部门员工的成本核算的需求，也可以满足人力资源部门员工的绩效考核的工作需求，还可以满足仓库管理部门员工提高物料管理水平的要求。ERP系统可以在企业的战略计划层、管理控制层和业务操作层这3个层次上提供支持和流线化业务流程。在业务控制层，ERP系统可以降低业务成本；在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施；在战略计划层，ERP系统可以支持战略计划。3.1企业运用ERP成功的案例深圳特步电机成立于2000年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展，原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行。2006年7月，经过对多家ERP厂商的对比，并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从销售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本，特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选择了蓝软作为他们的合作伙伴。到2006年10月新系统顺利走上正轨。经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的