投标技术文件：施工组织设计编制依据、工程概况一、编制依据本工程施工图等设计文件；有关的施工规程、工艺规程、施工验收规范：《建筑安装工程质量评定统一标准》(GBJ300)《建筑工程验收规范》(JGJ73)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232)《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242)《家庭装饰工程质量规范》(中华人民共和国行业标准)《住宅装饰质量标准》(DB32/381-2000)《防盗安全门通用技术条件》(GB17565-2007)《建筑门窗洞口尺寸系列》（BG/T5824-1986）《建筑木门、木窗》（JG\T122）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50201-2001）《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222)《建筑设计防火规范》(GBJ16)GB/T9756标准《合成树脂乳液内墙涂料》GB50210-2001(建筑装饰装修工程质量验收规范)DBJ/T01《建筑内墙用耐水腻子应用技术规程》公司《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》；施工现场实际情况、工程特点及常规施工方案；有关的规范、标准、技术资料。工程概况项目名称——满洲里海关驻赤峰市办事处单身宿舍及交流干部住房改造工程工程地点——赤峰市红山区钢铁西街满洲里海关驻赤峰办事处。工程内容——办事处单身宿舍及交流干部住房（建筑面积800㎡）。室内改造、维修装饰及外墙保温与涂料工程施工。质量要求——合格（国家规范及标准）。工期要求——签订合同后7日内开工，总工期75天。保证工期的措施在工期控制上采取如下措施加以保证，以确保工期目标实现：1、全面实行进度控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制，避免盲目性。2、合理划分施工层次，有效安排施工作业面，采用流水均衡作业将能大大提高效率。流水均衡施工组织是一个系统工程，项目经理部建立以现场项目经理为首的有效指挥系统，保证资源供应。3、与甲方、监理共同建立有效的物资采购供应体系和流程，尽量在最短的时间内、有效和规范地确定加工定货厂家，确保材料的加工定货能够满足生产的需要。技术人员根据网络计划的要求，提出材料采购认价计划，经甲方批准后，提出材料样板供甲方和设计审定，按照样板组织招标报价和甲方考察，最终确定厂家，并在厂家确定后立即按照材料定货需用量计划，我司物资部应确保在材料厂家定案后，按照与厂家确定的、经过甲方批准的加工周期，组织材料进场，不因自身原因造成物资供应间断。4、现场经理部同业主、监理工程师和设计方及总包方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面负责，从组织形式上保证总进度的实现。5、安排足够的劳动力和设备，组织四大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。6、对施工运输进行统筹安排，进行精确计算，利用运筹学原理进行施工垂直运输设计，确保材料可及时运输到位。取切实可行的。7、建立每周同甲方、监理的例会制度，解决与业主、设计、监理及总分包单位的协同配合问题。坚持每日早晚项目生产碰头会制度，工地对进度每天早交底晚检查，作到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。8、我公司将把本工程作为重点工程进行对待，因此，从人力、物力及财力予以保证，公司各职能部门也将积极配合，尽全力服务于该工程。项目管理人员设置及劳动组织项目管理人员设置项目经理部组织机构图项目经理施工、技术负责人库管员材料员安全员工程内业质检员成水电工长装饰工长设计师我公司拟安排一名副总经理直接指挥该工程，选派一名优秀项目经理，以及具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的全面施工管理。拟组建的项目经理部具有以下特点：（1）具有较强的创优意识，主持过同类装饰施工项目的管理和施工；通过精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。（2）组建项目经理部文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有项目经理资格；专业管理人员，均接受过专业培训具有工程施工经验。（3）管理班子精干有战斗力，拟组建的本项目经理部管理人员年龄在45岁以下，精力充沛、年富力强。（4）本工程主要管理人员工程施工管理经验，能与业主、总包、监理、设计及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理