--二、总体实施方案1.工程目标〔质量、工期、造价〕〔1〕质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计标准要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合?工程施工质量验收标准?合格标准。〔2〕工期目标本工程设计施工总承包工期为608日历天〔20个月〕，包括设计周期和施工工期，从工程实施之日起计算，〔首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起20日历天内〕；接到招标人进场通知后5日内进场完毕。〔3〕造价目标造价目标：满足投资控制要求。我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程工程的管理经历和责任本钱水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。采取组织措施控制费用：〔1〕针对本工程特点，科学合理设置工程的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经历人员担任、工程经理，并配备得力的工程部领导层。本着一专多能、精干高效的原那么选配技术、经济、管理人员组成高素质的工程管理层团队。-word.zl---〔2〕建立健全责、权、利相适应的本钱管理责任制，工程经理是工程本钱管理的第一责任人，对工程本钱管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总那么。工程部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承当各自的本钱管理责任。〔3〕科学、合理制定责任本钱管理目标，做好本钱方案。按照不同工程的本钱费用组成内容将目标本钱细化、层层分解，纵向分解到工程部、施工队、班组，横向分解到工程决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的本钱管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的工程本钱管理格局。通过技术措施控制费用：〔1〕工程中标后，及时组织有关人员彻底进展现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和工程所处的施工条件，通过技术经济比照分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、平安、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为本钱管理目标的实现奠定根底。〔2〕在工程实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建立本钱。①优化基坑土方调配方案，在满足技术标准的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保平安的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料-word.zl---的周转速度。〔3〕采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程本钱。〔4〕优化施工组织，标准工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现平安、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量到达合同约定的工程质量验收标准。〔5〕组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、平安的前提下尽量提前工期，降低管理本钱。〔6〕坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。降低工费本钱：〔1〕加强现场管理，合理进展劳动组织，减少和防止无效劳动，提高劳动生产率。〔2〕加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费本钱。降低材料本钱：〔1〕材料采购①采购之前，详细调查了解当地的材料供给情况，做到比物、比价、比效劳，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建立单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格本钱。②贯彻执行“经济储藏〞的原那么，对于价格稳定的材料，按“随用随购〞的原那么，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，防止因积压而造成损失浪费，同时还应防止出现停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料，充分利-word.zl---用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进展市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，防止因价格上涨而造成本钱增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。〔2〕材料运输①充分了解当地运输条件，通过建立单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环节；②根据工程进度，随时掌握供给方案，严格控制进场材料；③减少材料场内二次倒运工作量。〔3〕在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进展科学合理存储，防止变质和损耗。〔4〕材料使用①加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，防止因材料质量问题造成损失；②材料领用