品牌中心架构职责（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）**集团品牌中心架构及职责前言：品牌是一种无形资产，品牌形象在企业的整体运营中已经占据着不可或缺的位置，它是一种超越产品生命周期价值存在。从某种意义上说，品牌的概念要比产品自身要广泛的多，品牌的影响更多地表现在心理层面。一个品牌一旦获取了顾客的忠诚，企业的优势地位就可以无限加强。品牌在企业初期是依附于产品的，随着企业发展品牌会与具体产品相对独立开来，它通过消费者对产品的认同和偏好，从而使品牌作为一种无形资产存在。特别是当企业多元化发展时，品牌成为产品价值延伸的存在，成为产品的核心。**集团正是基于多元化企业发展战略，培养和凝聚品牌优势，实现集团长远目标的愿景，成立集团品牌中心。作为一个职能部门，品牌中心主要负责集团整体统一品牌战略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。本文主要就**集团品牌中心的部门职责，组织结构、岗位职责等方面，提供一些战略层次的构架与部署，以期为以后的工作提供最基础管理规范。部门职能品牌中心宗旨：资源整合，效果最大化；整体提升，形成最合力；过程监控，狠抓细严落实。1、负责集团统一对外形象塑造的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。2、建立并维护集团及下属各公司营销信息的管理，研究与集团有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息。3、编制集团年度广告预算及各分公司年度广告方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各分公司市场广告推广工作。二、组织结构根据品牌中心职能制定本部门组织结构，如下图所示：三、岗位职责1、品牌总监岗位职责①、根据集团战略规划要求和各分公司策划推广项目的发展目标，在整体的管理框架下，执行董事长办公室发出的各项工作指令。在集团战略规划的要求下，组建和维护分公司品牌策划推广的结构组建，并制定工作执行原则。②、根据集团品牌策划推广目标，负责品牌中心的体系构建，主导搭建内部品牌，策划推广平台并确保流畅运转，持续为集团及分公司提供强大业务推广支持，不断提升品牌价值和集团盈利能力。③、负责集团及分公司对外广告、销售、促销活动文案及设计的拟定，监督、执行。④、根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标。⑤、协助财务部门执行财务控制，监督和审核集团及分公司市场推广的财务预算，避免财务风险。⑥、完成上级领导安排的一切临时事务。2、总监助理岗位职责协助总监尽职尽责地完成好本部门的所有工作。负责完成上级交办的其它临时性工作。3、策划文案岗位职责①、认真负责地执行及遵守各分公司宣传、品牌策划、营销策划的所有方案撰写并推广。②、和总监一起负责企业品牌策划和营销策划的各种纸质材料的编写，如企业宣传册、产品手册、企业内部材料等。③、和总监一起负责公司整体对外宣传策划文案、软硬性广告的撰写、广告片文案创意等编写工作。④、整理并修正公司各种宣传文稿、促销文案的撰写工作。⑤、负责与各媒体、广告公司等业务对接并与其保持良好的合作往来。⑥、负责调查与搜集竞争行业与本岗位相关的工作信息，及时反馈，并提出对公司其它部门的意见和建议。⑦、负责完成上级交办的其它临时性工作。4、设计岗位职责①、负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计；②、分析设计需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；③、负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的印刷材质准确实施；四、品牌中心工作流程品牌运营中心组织架构及岗位说明书运营中心部门权责部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。运营中心职能战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；