最新商场各部门岗位职责商场it重点工作内容(六篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。商场各部门岗位职责商场it重点工作内容篇一一、岗位基本信息岗位名称信息管理所在部门人事行政中心岗位职级岗位序列业务岗位定员1生效日期二、岗位设置目的在行政人事中心总监的领导下，负责平台网络系统、服务器和办公区电脑的日常管理工作，负责oa系统的管理工作；负责平台信息及通讯系统的更新优化，以及通讯系统、网络系统、平台网站等日常维护，保障平台信息系统的安全、稳定、通畅；根据工作要求，完成平台oa系统维护、实施及优化工作，参与软件开发及更新支持工作。三、工作职责（按流程或重要性排序）（一）工作管理1．根据部门工作计划，编制本专业工作计划，并执行落实；2．编制和完善专业管理流程与制度，并负责贯彻执行；3．参与部门管理及相关决策。（二）软、硬件设备管理1．负责平台计算机网络、软硬件的运行维护及维修工作；2．负责it设备型号及配置的制定确认，协助人力行政中心采购；3．负责视频系统、电话系统、通信设备日常维护及管理。（三）oa系统管理及支持1．负责平台oa系统的维护和实施，制定和执行2．负责oa系统中各业务模块需求分析，改进3．负责解答和处理员工oa系统管理方案；oa流转路径；oa操作过程中的问题，排除软件系统故障；4．负责对员工进行oa运作流程及具体操作培训。（四）信息化系统规划、实施、维护1．根据公司要求开展平台信息系统规划，组织平台信息化实施；2．根据公司要求开展信息化平台的选择、实施和推广工作，整合不同信息平台的接口；3．负责监督相关部门按要求定期上报系统信息，并对各部门的信息上报情况进行考核；4．负责平台计算机网络、软硬件的运行维护及维修工作；5．负责指导下属公司开展信息化建设、实施及维护。（五）网络安全管理1．负责平台信息安全和信息权限设定，确保地产平台计算机系统数据的安全。2．负责配团完成网络系统安全与维护，包括网络平台、防病毒和防入侵等。（六）其他完成领导交办的其他任务。四、工作关系直接上级岗位直接下级岗位内部协调单位人事行政经理无地产平台各部门外部协调单位it设备和软件供应商等五、工作特征时间要求依正常工作时间上下班，按需求加班。工作设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）。工作环境办公场所、外部沟通环境。职业危害六、任职资格无最低学历本科专业计算机、信息工程、管理信息系统等相关专业。3年以上企业计算机网络管理、设备管理、erp实施管理经验。工作经验1．了解信息技术发展趋势以及相关设备的市场动向；2．熟悉网络、计算机软硬件的知识信息技术发展趋势以及相关设备的市场动向，具有计算机管理和信息化管理专业知识；知识技能3．熟悉应用软件管理与维护，具备房地产开发行业相关管理知识了解房地产企业管理流程；4．熟练使用office办公软件、网络应用及网络办公系统等。专业符合岗位要求，工作负责、执行力强。能力素质产出成果线上信息系统、计划、相关专业报表、汇报文件、报告、总结等。商场各部门岗位职责商场it重点工作内容篇二it经理工作职责it经理岗位职责1、项目经理为整个项目的第一责任人。2、项目经理对质量检查报告中的所有细则负首要责任。3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。6、可根据需要调配组内人员等资源。7、有权对项目组成员提出奖惩建议。8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。12、负责每周对开发人员的代码进行检查。13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。14、所需提交文档：立项后制定项目计划并保证该计划的合理性和现实性。1、负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，