供应链管理供应链管理议题第一讲需求驱动的供应链创新典型产品的供应链800-858-0888www.dell.com.cn为什么是网络销售，而非电话？原价Dell价值链各环节DELL的存货周转DELL和HP的存货周期对比DELL存货周期的变化规律Dell的竞争战略是什么?低成本实现差异化（定制）：需求驱动的创新DELL的战略模式为什么不再奏效？DELL的模式能否被其它行业所利用？衬衫定制订单的背后。。。。。。定制酒低成本实现差异化（定制）的成功要素眼镜定制眼镜定制-签名通过网络降低定制成本：眼镜定制必要商城低成本实现差异化（定制）的成功要素模块化：宜家家居万科：像造汽车一样造房子住宅产业化(模块化)万科工业化项目节能减排效益分析标准化：KWS甜菜种子种子的加工过程低成本定制：实施路径第二讲供应链协调营收共享：BLOCKBUSTER医疗中国节能服务业发展现状交通监控密密麻麻的探头营收共享在实际操作中可能存在哪些问题？从囚徒困境中能挖掘些什么？-1+（-1）-[-8+（-8）]=14>0要点供应链上各个环节问题研讨市场在哪里？书的市场在哪里：长尾理论Espresso如何获得版权？回顾：Espresso市场在哪里？长尾市场:小微企业贷款小微企业贷款：长尾市场阿里金融奥巴马是如何赢得大选的？奥巴马是如何赢得大选的？竞选资金募集：长尾市场第三讲业务流程再造（BPR）研讨内容BPR——上班的故事业务流程再造的定义（BPR）BPR与渐近式改进BPR与渐进式改进BPR与渐进式改进BPR与渐进式改进如何进行业务流程再造？钢铁公司采购问题案例分析从案例中，我们学到了什么？IBM地方销售员经办员记录信用部商用部估价员文书组IBM地方销售员迪斯尼乐园（Orlando）迪斯尼乐园（Orlando）讨论：IBM公司贷款业务流程国星光电的事业部制变革讨论：国星光电的组织再造案例：毕业生盖章的苦恼业务流程再造的5个利器关键业务流程的选择案例：流程选择——从麦肯锡进入中国电信谈起中国电信的六个关键流程流程再造的焦点问题ChineseSpeeches-CoreManagementProcess000521第四讲网络商业模式创新《南方周末》网络商业模式需要关注的问题化工贸易公司（早期）思考题网络商业模式需要关注的问题A“Star”-basedOnlineEducationModelMegastudyModel思考题网络效应网络效应网络效应类型：活跃用户数量与销售额的关系网络效应：速度vs.成本网络效应：不同情形下的竞争策略网络商务模式的难题：如何获取用户（特别是在开始阶段）？网络商业模式需要关注的问题当拥有大量用户以后。。。网络商业模式需要关注的问题