供应链管理WWW.PUP6.COM主编曹翠珍汤晓丹陈金来副主编北京大学出版社第9章供应链风险管理9．1供应链风险的含义与来?9．2供应链风险的类型与特点9．3供应链的风险管理与防范北京大学出版社本章教学目标通过本章的学习，通过本章的学习，使学生正确理解供应链风险的含义与来源；风险的含义与来源；重点掌握供应链风险的管理与防范策略；熟悉供应链风险的识别、理与防范策略；熟悉供应链风险的识别、评估了解供应链风险的类型及特点。；了解供应链风险的类型及特点。北京大学出版社9．1供应链风险的含义与来源9.1.1供应链风险的含义1．风险概述1）风险的含义关于风险的定义主要集中在两点：一是风险是由不确定性引发的损失或危险；二是风险是指实际结果与预期结果相背离从而产生损失。2）风险的特征（1）客观性（2）偶然性（3）动态性（4）普遍性北京大学出版社3）风险管理风险管理核心是降低损失；风险管理的对象涉及纯粹风险也和投机风险；风险管理单位是风险管理的主体；风险管理过程是决策过程。总之，风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，是各经济单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险处理等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。北京大学出版社2．供应链风险的含义供应链风险是由于供应链内外的不确定因素，包括供应链上成员、市场环境、政策环境以及自然条件等不确定性的存在带来的潜在威胁，可能会给供应链带来影响甚至破坏。北京大学出版社9.1.2供应链风险的来源1．供应链内部因素1）供应链企业间合作关系引发的风险2）信息传递风险3）生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程4）分销商的选择引发的风险北京大学出版社2．供应链外部因素1）市场需求不确定性风险2）经济周期风险3）政策风险4）法律风险5）意外灾祸风险北京大学出版社9．2供应链风险的类型与特点9.2.1供应链风险的类型1．按供应链管理层次划分1）战略层风险战略层风险主要是指供应链管理人员在制定全局战略规划(采购战略、营销战略、物流战略、新产品战略等)时决策失误或错误而导致的风险。2）战术层风险战术层风险是指供应链管理人员在战术选择上不当而造成的?险。3）操作层风险操作层风险主要指在供应链运作过程一些实际作业，如运输、配送、包装、装卸、搬运等作业导致发生的局部风险。北京大学出版社2．按照供应链管理的目标划分1）成本风险供应链成本风险是指供应链中各环节、各主体在成本的控制上处理不好，导致成本过高，从而使供应链运作困难或受损的风险。2）时间风险供应链时间风险主要指链上各环节或各主体在时间上把握不准而导致整个供应链受损的可能性。3）质量风险质量风险是指供应链网络中各主体、各环节在质量上没有严格把关而使供应链的运作受到影响的风险，此处的质量不仅指一般意义上实物的质量还包括各环节的服务质量。北京大学出版社3．按照供应链系统的构成划分1）系统环境风险2）系统结构风险3）行为主体风险按照行为主体，可将供应链风险进一步划分为供应商风险、生产商风险、批发商风险零售商风险、物流服务商风险等。4）协作风险4．按照供应链过程划分采购风险、生产风险、配送风险、退货风险北京大学出版社5．按照风险的来源划分1）内生风险（1）合作关系风险①激励和协调机制风险②合作伙伴的能力风险③战略柔性丧失的风险④核心能力外泄的风险⑤不同的企业文化、企业目标和企业利益带来的风险（2）管理决策风险①决策的有限理性②转换成本的存在③企业的机会主义行为北京大学出版社（3）信息共享风险①逆向选择风险②道德风险③“牛鞭效应(Bull-Whipeffect)””（4）操作流程风险①机器故障带来的风险②人员错误带来的风险（5）财务风险（6）人力资源风险北京大学出版社2）外生风险（1）政治风险①法律法规风险②国家、地区政策风险③社会秩序风险④战争风险（2）经济风险①利率风险②汇率风险③股市风险④金融危机或经济危机风险北京大学出版社（3）技术风险①产品创新和生产技术风险②库存技术风险③运输技术风险④信息处理及传递技术风险（4）市场风险①市场需求变动风险②市场竞争风险③市场营销体系风险④生产资料的价格变动风险（5）自然灾害北京大学出版社6．其他划分（1）按照风险因素的后果，可将供应链中的风险分为纯粹风险、投机风险。（2）按照风险是否可管理，可将供应链中的风险分为可管理风险和不可管理风险。（3）按照风险的影响范围，可将风险划分为全局风险和局部风险。北京大学出版社9.2.2供应链风险的特点1．传递性2．多样性和复杂性3．此消彼长性4．局部实际运作性