人力资源部经理的岗位职责人力资源部经理的岗位职责(通用15篇)在现在社会，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的人力资源部经理的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。人力资源部经理的岗位职责11、依照国家劳动法等政策和法规，参与制定公司人力资源管理规划、中长期的激励、薪酬福利体系、绩效考评机制提出策略化及建设性意见及行政管理。2、结合公司年度发展战略方向，梳理组织与流程，人员定岗定编，组织完善任职资格体系，组织员工手册的修订。3、结合公司年度经营计划，负责公司起草年度工作规划、年度人力成本需求预算，年度预算费用过程的控制与监督，改善策略。4、负责人事组织架构，人才梯队建设;完善内部选人，育人，留人机制;并提供有效建议。5、负责建立员工培训制度及培训讲师制度，开展员工培训需求分析，课件的审核，制订《公司年度员工培训计划》。学习平台资源引荐，实行逐月分解落地，并实施员工培训效果评估。6、建立完善年度绩效考核机制与薪酬政策制定，确定各部门年度绩效框架和指标库，制订各部门及各岗位的KPI考核指标，搭建公司、部门、个人绩效评价体系。考核过程监督、检讨与完善。7、负责公司文化建设与正能量宣导工作，通过各种形式向员工宣导公司愿景、使命、核心价值观，增强公司凝聚力，组织参与公司企业文化建设，组织开展健康、积极的文娱活动。如年会、技能竞赛、生日会、新员工座谈会、季/年度评优、企业文化公众号建设推广等。8、主导公司信息化发展建设提供的.后台支持，保障公司办公软件、硬件高效运作，根据公司发展合理化信息化建设推进。9、主导公司行政管理工作，如熟悉：办公室规范，食宿，安全消防，环境卫生等方面实际管理经验更佳。10、协助上级参与建设外联工作，对人力资源与社保、消防、派出所、质量技术监等政府单位保持良好的关系。11、协助领导交办的其他临时性工作。人力资源部经理的岗位职责21.日常管理1.1每日召开晨会，检查每日工作进度及进行当日工作安排;1.2主管级以上人员面试;1.3每日签、批员工入职、异动、离职申请表，审批人力资源部及与其相关的文件;1.4指导、监督、检查下属的各项工作;1.5部门费用报销，各种物品申购的审核，审核、审批下属的假期;1.6接受下属的工作报告和意见;1.7提交人力资源每周周报表、月报表、每周工作计划及总结;1.8及时对下属工作的争议做出裁决;2.人力资源规划2.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后实施;2.2制订年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后实施;2.3了解人力资源工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并向董事长提交报告;3.组织建设3.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司组织架构与岗位设置，经批准后实施;3.2依据各部门/分公司业务状况及岗位工作量，确定人员编制并合理控制;3.3制订公司人事管理制度、工作流程，经批准后实施并不断修改、完善;4.招聘管理4.1审批月度招聘计划，确定合理招聘渠道，控制招聘费用;4.2初试主管级以上人员，合格者报董事长复试;4.3在公司内外发现有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作;5.绩效管理5.1制订合理的绩效考核评估体系;5.2对各部门/分公司进行绩效考核培训;5.3组织、指导各部门/分公司开展绩效考核工作;5.4审核各部门/分公司绩效考核结果;6.薪资福利管理6.1根据公司实际情况及区域薪资状况，制订公司薪资政策经批准后实施;6.2进行年度薪资调查，制订薪资体系与标准经批准后实施;6.3审核公司员工工资表，报总经理审批;6.4年度调薪工作的组织实施;6.5员工福利政策的拟订经批准后实施;7.员工关系管理7.1保持与员工正常沟通，了解员工思想动态;7.2受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;7.3组织公司的员工满意度调查活动，及时了解员工满意状况及对公司政策的`意见;8.人员培训、考核8.1制订述职周期经批准后安排述职活动;8.2有计划地安排下属主管完成培训和专项任务;8.3常组织下属员工学习新技术、新知识。学以致用;8.4考核各部门主管是否完成或达到公司规定的指标;8.5培训、培养下属，激励员工，表扬先进，批评落后;8.6受理下级上报的合理化建议，按照程序处理;人力资源部经理的岗位职责31、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革；2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的'作用；3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作