（一）、试点工作的进程回顾（二）试点的主要工作（二）试点的主要工作怎么撤？△态度坚决，“横下一条心”●留下6家符合条件的企业，由本校公司收购或进行股份制改造●其余的37家系办公司及其再投资的11家分公司全部撤消，共撤掉48家法人企业●撤并过程中收回公章、财务章、《营业执照》，让待撤公司在监控下运行△成立专门班子：撤并公司的“督办小组”△合法有序推进：●清华大学发出《关于解散、终止全资企业的通知》●组织各公司的清算组，按公司解散清盘的法定程序进行●按法律规定处置资产、债权债务、后续服务和人员安置等善后问题△学校不承担经济责任：●有资产、资金积余的，留足“善后基金”后，全部归系（院、所）所有，学校不提成●有“窟窿”的，由系（院、所）用“系基金”补足2、清产核资和资产剥离、划转：△聘请社会专业会计师事务所进行△清华大学发出“无偿划转决定”文件，将尚在学校、系、职能部处的资产（股权）全部剥离，无偿划拨到母公司，共10.35亿元△清华大学发出“非经营性资产转回学校的决定”文件，剥离企业中属于学校的非经营性资产（含房屋使用权），转回学校，共1.4亿元△将有法律、法规依据、可确认的资产损失进行核消△未进行任何“MBO”，未将净资产积累无偿或优惠向个人分配△经教育部、国资委审批，统一调帐终于弄清了“家底”：到2002年12月31日，控股企业的净资产80亿元，按股份折算的所有者权益为29.8亿元。3、两大独资公司的合并和重组：（1）“清华科技园发展中心”模式：吸收合并△清华大学发出“吸收合并清华科技园发展中心的决定”文件，母公司接收其全部资产（所投资的股权）和负债△注销企业法人，“中心”成为“清华科技园规划建设委员会”的办事机构（2）“紫光（集团）总公司”模式：资产重组和股份制改造△紫光（集团）总公司的全部资产（含所投资的股权）和负债全部划归母公司△将其中一部分资产与校外投资者合作，组建“紫光有限公司”△注消紫光（集团）总公司清华产业中已不再存在无限责任性质的独资企业4、校企分开：（1）资产和帐目分开：“分别建帐，分开管理”学校的事业帐上只有三项与企业有关：△对清华控股有限公司的长期投资：注册资本20亿元，及投资权益：30亿元（每年调整）△清华控股给校系的投资收益回报：每年1亿元左右△企业向学校上交的费用以及根据“横向科研合同”支付给校、系的研发费用：每年1亿元左右（2）管理体制分开：△公司：自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的独立法人实体，按《公司法》、《公司章程》运行△清华大学：出资人，行使股东权利，维护公司独立经营的自主权，不具体参与、也不干预公司的正常经营活动学校的出资人权利：通过“经营资产管理委员会”（股东会）行使，董事会对“经资委”负责（3）学校党政领导干部退出在企业兼职：△与合作方股东协商，通过合法手续（企业董事会、股东会）进行△几位副校长已退出在企业董事会的兼职（4）人员分开：处理原则是：△考虑到校办企业特点，暂时保留一部分事业编制人员在企业兼职：骨干公司高管、学术带头人、专职党的干部，以及临近退休的人员△为完成成果产业化，一部分人转为企业按合同向学校借调△从工资、补贴、社会保障等方面先实施彻底分开（5）地域分开：△这是“校企分开”最直接的，带有表征意义的事情，必须坚决做到△清华控股所属企业除个别与学校合作的研发部门外，已全部退出校园，迁入清华科技园或其他校外产业基地5、取消企业“清华”冠名：2004年8月，清华党委常委会决定：除清华控股有限公司外，全部取消企业“清华”冠名。第一阶段先保留清华同方、清华紫光二家上市公司母公司的冠名（1）为什么要全部取消“清华”冠名？△国务院《指导意见》有明确规定，是“校企分开”的重要内容之一△国家工商局关于企业命名的规定，不允许带有上级单位的属性，而“清华”已经约定俗成地被认为是“清华大学”的简称△随着投入撤出机制的建立，有的企业可能与清华不再有资产关系，仍冠以“清华”是不合适的△可能因为企业经营的不慎，给清华大学带来声誉上的不良影响△现有法律、法规只保护注册商标，但不保护企业命名，假“清华”的企业很多。取消冠名，可以减少以假乱真的情况发生（2）怎么取消？原则：“积极、稳妥、合法、有序”△首先是要取得合作股东和公司经营团队的理解和支持△态度要坚决，不设“准留”的特例△通过董事会、股东会等合法程序△先易后难△尽可能减少对经营业绩带来的负面影响1、建立了完整的法人治理结构，投资者到位：经营资产管理委员会（股东会）（6人）监事会（3人）董事会（5人