物业管理招标评分表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）物业管理投标评分细则评分因素评审项目分值评分标准价格评分物业服务费总报价30以最低的投标报价为评标基准价，其它按如下方式投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×30商务评分企业实力及规模5注册资金500万元（含）以上5分；300万元（含）以上3分；50万元（含）以上2分评优情况（“省优”或以上）5有省优项目得5分，没有不得分；认证情况9有ISO9000质量体系认证得3分，环境管理体系认证得3分，有职业健康安全管理体系认证的得3分。业绩情况6近三年以来管理10万平方米以上的项目，每个项目得2分，满分6分；沿海物业管理资历（广东或上海）5有沿海物业管理资历得5分，没有不得分。技术评分投标人公司简介3优：3分，良：2分，中：1分，差：0分物业管理整体设想及策划3优：3分，良：2分，中：1分，差：0分服务质量目标及承诺3优：3分，良：2分，中：1分，差：0分人员的配备、培训与管理4优：4分，良：3分，中：2分，差：0分物资装备3优：3分，良：2分，中：1分，差：0分制度和档案的建立与管理3优：3分，良：2分，中：1分，差：0分物业维修、装修管理3优：3分，良：2分，中：1分，差：0分保安管理3优：3分，良：2分，中：1分，差：0分清洁管理3优：3分，良：2分，中：1分，差：0分绿化管理3优：3分，良：2分，中：1分，差：0分社区文化的开展3优：3分，良：2分，中：1分，差：0分应急事件的处理预案3优：3分，良：2分，中：1分，差：0分针对性服务方案3优：3分，良：2分，中：1分，差：0分总分100说明：本项目的价格分采用低价优先法计算，即通过本项目符合性审查且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分即30分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×30物业管理投标评分表评分因素评审项目得分评分标准价格评分物业服务费总报价以最低的投标报价为评标基准价，其它按如下方式投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×30商务评分企业实力及规模注册资金300万元（含）以上5分；100万元（含）以上3分；50万元（含）以上2分评优情况（“省优”或以上）有省优项目得5分，没有不得分；认证情况有ISO9000质量体系认证得3分，有环境管理体系认证得3分，有职业健康安全管理体系认证的得3分。业绩情况近三年以来管理10万平方米以上的项目，每个项目得2分，满分6分；沿海物业管理资历（广东或上海）有沿海物业管理资历得5分，没有不得分。技术评分投标人公司简介优：3分，良：2分，中：1分，差：0分物业管理整体设想及策划优：3分，良：2分，中：1分，差：0分服务质量目标及承诺优：3分，良：2分，中：1分，差：0分人员的配备、培训与管理优：4分，良：3分，中：2分，差：0分物资装备优：3分，良：2分，中：1分，差：0分制度和档案的建立与管理优：3分，良：2分，中：1分，差：0分物业维修、装修管理优：3分，良：2分，中：1分，差：0分保安管理优：3分，良：2分，中：1分，差：0分清洁管理优：3分，良：2分，中：1分，差：0分绿化管理优：3分，良：2分，中：1分，差：0分社区文化的开展优：3分，良：2分，中：1分，差：0分应急事件的处理预案优：3分，良：2分，中：1分，差：0分针对性服务方案优：3分，良：2分，中：1分，差：0分总分投标人名称：评委签名：评标日期：年月日物业管理投标评分汇总表投标人名称评分情况综合得分名次评委一打分评委二打分评委三打分评委四打分评委五打分注：综合得分=（评委一打分+评委二打分+评委三打分+评委四打分+评委五打分）÷5根据上述综合得分排名，按照《招标书》的规定，中标人为。评委签名：评标日期：年月日物业管理投标书投标人：物业管理（公章）地址：在年月日时分之前不得开封安全管理检查评分表表1序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全责任制的扣10分各级各部门未执行责任制的扣4~6分经济承包中无安全生产指标的扣10分未制定各工种安全技术操作规程的扣10分未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分管理人员责任制考核不合格的扣5分100102目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分未进行安全责任目标分解的扣10分无责任目标考核规定的扣8分考核办法未落实或落实不好的扣5分100103施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分安全措施不全面，扣2~4分安全措施无针