会计学本章指后者指房地产开发企业自己组织施工队伍，自己配备或租用施工机械，自己采购材料，自己组织施工完成开发项目的工程建设房地产开发项目工程建设阶段的管理模式指对开发项目工程建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。（1）错误估计项目的特点及项目实现的条件，包括过高的估计了有利因素和过低估计了不利因素，对项目风险缺乏认真分析；（2）项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误；（3）不可预见事件的发生。9.2.3网络计划的优化工程进度检测与调整的过程工作内容物资供应是实现项目三大目标控制的物质基础在房地产开发建设过程中，房地产开发商一般不直接对项目实施进度进行控制和管理，而是委托建设监理单位进行进度控制，监理单位根据建设监理合同分别对开发商、设计单位、施工单位的进度管理实施监督。各单位都按开发合同的要求编制本单位的进度计划，并加以实施，同时接受监理单位的监督。9.3房地产开发项目工程建设投资控制编制投资控制规划我国现行工程价款结算的主要方式9.3.4工程变更的控制索赔成本管理的参加者（1）编制成本管理规划；（2）确定成本管理的对象；（3）费用比较与投资偏差分析；（4）有效利用工程价款结算方法；（5）重视工程变更工作；（6）认真做好成本核实与总结工作。影响因素多9.4.1质量控制概述1.施工前的质量控制1.施工前的质量控制3.工程项目竣工质量控制房地产开发项目质量管理的主要途径和方法（1）旁站监督；（2）测量；（3）试验；（4）指令文件；（5）规定质量监控工作程序；（6）利用支付控制手段。9.5建设监理9.5.2监理单位的其他工作9.6竣工验收9.6竣工验收竣工验收备案1．（）的投资成本管理工作是项目开发全过程成本管理的重点。A．项目策划阶段B．设计阶段C．施工阶段的成本管理D．项目销售阶段的成本管理2．对开发商来讲，某普通住宅项目最适合采用的合同方式是（）。Ａ．单价合同Ｂ．成本加酬金合同Ｃ．固定总价合同Ｄ．以上都不是3．竣工结算报告由（）负责提交。A．承包商B．设计院C．开发商D．投资商4．竣工验收由（）组织进行。A．承包商B．设计院C．开发商D．投资商5．制定工程进度计划的方法有（）。A．横道图法B．施工图法C．网络图法D．S曲线法E．里程碑法6．横道图法的特点有（）。A．看不出那些工序是关键工作B．可以看出各工序之间的相互依赖和相互制约的关系C．看不出各工序之间的相互依赖和相互制约的关系D．可以看出一项工作的提前或落后对整个工期影响程度E．看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度7．网络图法的特点有（）。A．可以表明各工作之间的相互联系和制约关系B．可以计算出各项工作的最早和最晚开始时间C．可以找出关键工作和关键线路D．可以在不同工期下，选择成本最低的网络计划E．网络计划不可以调整8．常见的建筑安装工程项目工程款的支付方式有（）。A．按月结算B．竣工后一次结算C．分段结算D．开工前一次结算E．缺陷责任期满后一次结算1.房地产开发质量管理的特点？2.房地产开发项目质量管理主要有哪些工作内容？3.房地产开发项目质量管理的主要途径和方法？4.房地产开发项目施工阶段的成本管理主要有哪些工作内容？5.房地产开发项目成本管理的主要方法？6.房地产开发项目进度管理主要有哪些工作内容？7.房地产开发项目进度控制中关注的主要因素？8.房地产开发项目主要涉及到那些合同？9.房地产开发项目合同管理的主要内容？10.房地产开发项目建设监理的主要工作有哪些？11.房地产开发项目竣工验收有哪些要求？12.房地产开发项目竣工验收的主要程序？1.房地产开发项目质量管理的主要途径和方法？2.房地产开发项目工程价款结算的主要方式？3.房地产开发项目进度控制中关注的主要因素？